《目标制定与计划执行》

《目标制定与计划执行》

主讲：徐浩

缺乏职业化的表现：

➢

公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带

来的任何乐趣与归属感；

➢

除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的

乐趣可言，一切向“钱”看；

➢

不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；





➢ 面对残酷的竞争，抱怨、借口、理由这是我必备的工具；

➢ 前途一片渺茫，哪有什么目标、前景；

➢ 这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担；

➢

学习？开玩笑！每天都上班，活都干不完，还怎么学习？学习后能给我提干加薪吗？





➢ 同事之间勾心斗角，怎么合作？怎么沟通？怎么信任？

课程收益：

认识企业执行力存在的问题及其根源，正确看待执行力的重要性；

帮助学员快速认清在工作中扮演的角色，明确个人工作目标与成长目标，养成良好职业

品质；

掌握执行力的基本修炼和关键技能，并学会善用执行力提升工具，提高执行效率，强化

执行效果；

培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质，提升团队

执行力。

课程特色：

讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解；

影视分享：通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发 ；

注重团队：运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目

的 ；

游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟。

授课对象：一线基层主管

授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟、影视赏析等方

式

授课时长：1天（6小时）

课程纲要：

• 打造高效执行力之认识执行力——认清缘由

• 企业需要优秀的执行者

• 优秀的战略还需优秀的执行

• 功利时代的企业执行之痛

• 企业需要不折不扣的执行者

• 执行力成为企业顽疾的原因分析

• 执行力决定成败

• “想”和“干”哪个更重要

• 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

• 员工缺乏执行力的六大现象

• 商界“领军人物”谈执行力

• 真正的执行力

• 重塑执行力

• 个人执行力与组织执行力的不同之处

• 找到执行的动力源

• 执行力的四个要素

• 打造高效执行力之转变角色——提升素养

• 我是谁？

• 建立职业化意识

• 改变原有对工作的定义

• 定位不同，结果不同

• 管理者在企业中的五种定位

• 让自己快乐的做必须做的事

• 我要怎么做？

• 找到自身工作的价值——提升工作成就感

• 找到工作中更多的原动力——提高工作激情

• 找到工作远景——保持工作持久度

• 培养工作中的主人翁精神

• 塑造自身个人品牌及良好口碑

• 建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力

• 打造绝望变希望的能力

• 创造在巨大压力下寻找乐趣的能力

• 正确看待别人

• 管理者的放羊理论

• 管理者的三不原则

• 正确看待执行中的人际关系

• 执行中的责任意识

• 全力以赴的工作态度

• 打造高效执行力之提升技能——提高效率

• 准确理解执行的目的

• 目标与目的

• 该怎么做和为什么做

• 目标执行的四个要素

• 执行目的的八大方面

• 执行中的资源整合

• 达成目标的资源选择

• 达成目标的资源分配

• 资源整合的两大分类

• 资源整合的难点

• 坚持资源整合的原则

• 执行过程控制

• 执行过程中人员的控制

• 执行过程中标准的控制

• 执行过程中流程的控制

• 执行过程中事务的控制

• 打造高效执行力之善用工具——强化效果

• 目标管理工具

• 明确目标的四个要素

• 明确目标的五项要点

• 目标分解的两种方法

• 计划管理工具

• 计划的要素

• 计划的分类

• 计划的制定

• 计划管理的5W3H

• 时间管理工具

• 六件事法则

• 强迫效率定律

• 四十五张表格记录法

• YCYA结果管理工具

• 过程管理工具

• 反复试验

• 离场测试

• 突然检查

• 胡萝卜与大棒法则

• 打造高效执行力之团队执行力——抱团前行

• 团队协作

• 引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

• 案例：天堂和地狱的区别

• 镜子哲学—走出“自我中心主义”

• 团队执行的七个要素

• 课程回顾与问题解答[pic][pic][pic][pic][pic][pic]