《管理者的角色认知与胜任力提升》

《中层管理者的角色认知及胜任力提升》

主讲：徐浩

课程目的：

分析中层管理者在角色定位上常见的现象及问题

了解中层管理者的角色定位和基本职业规范

学习和探讨并矫正中层管理者的角色错位的思路和方式

有效提升胜任力

课程对象：企业中层管理者

授课时间：1天

授课方式：互动式讲授、案例分析法、小组讨论、游戏互动、体验式教学、故事法、角色扮演法、成果发布等等。

课程大纲：

一、课程导入：蚂蚁王国的秘密

二、中层管理者的角色认知

不同管理者的肢体动作

管理者的定位

管理的概念

中层管理者常见的误区

角色的重要性

中层管理者在企业中常扮演的8大角色

中层管理者常见的角色错位

角色错位的认知及纠正

三、中层管理者角色认知能力现场测评及研讨

四、中层管理者胜任力提升——管理者的三个维度

领导眼里的好主管

同事眼里的好主管

下属眼里的好主管

优秀管理者素质模型

总结

五、真实场景再现——角色扮演