《非财务人员沙盘模拟》

非财务人员沙盘模拟

主讲：张蔷老师

【课程背景】

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、财务数据分析、客户价值分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。

大家要在模拟的 1-3 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正 的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局、财务决策的经营思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司经营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过演练，各层级员工对公司业务，达成统一的理性及感性认识，形成共通的思维模式，提高沟通效率。

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业 务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准， 竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结 果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力， 又真实地反映了“决策是如何影响结果的 ”。

此外，课程背景还体现在企业对具有财务管理思维的人才的需求上。随着市场竞争的加剧，企业对财务管理思维人才的要求也越来越高。不仅需要具备扎实的理论基础和广泛的实践经验，还需要具备创新思维、财务思维、团队协作能力、经营力和领导力等综合素质。

综上所述，通过学习这门课程，学员能够掌握财务知识的基本逻辑，提升经 营管理意识，为企业的发展提供有力支持。同时能提升自我驱动力，加强自我反思能力，又真实地反映了“通过数据分析、财务分析决策是如何影响经营结果的”。

【课程收益】

掌握财务管理的底层逻辑，建立扎实的财务管理知识体系。理解企业经营的 全貌，把握企业管理的本质和规律；

理解及强化财务数据分析对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过 程中，使参与者感受的是内外部财务数据分析的重要性，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。

掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的场地的购买或租赁、原材 料的采购、以及各种营销策略的选择，全面考虑在整个执行过程中的成本管理 与节约成本的总体意识。

提升中高层领导能力。沙盘的经营过程，如现实的商业经营管理，需要不同 的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团 队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领 导魅力。

促进跨部门沟通协作效率。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化 系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过 程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。

【课程对象】

中高层

【授课方式】

理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导

【课程时间】

1 -2天（6 小时/天）

698501431925【课程大纲】

第一：企业经营基本理财能力

了解非财务人员沙盘的课程形式、授课的特点

企业财务管理在经营决策中的重要作用

企业理财的基本原则

风险与收益的权衡

企业的经营逻辑

第二：盈亏平衡分析、财务预算能力、资金运作能力

盈亏平衡分析

预算的执行与考核

利润表核算

合理调配资金，做好资金收支平衡

有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

第三：财务报表

学习利润表和资产负债表的编制方法

掌握利润表和资产负债表的内在结构

掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

第四：企业综合能力提升、营销决策成本控制能力

盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等

营运能力分析：资产周转比率分析等

从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；

第五：企业发展能力、流程优化能力

流程优化与财务指标相互影响的因素

企业成长的方式、价值评估

销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

第六：锤炼团队，贯彻核心价值观

理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

建立企业统一语言，打造共同愿景

企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行

回顾课程要点与核心内容

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