中流砥柱--中层管理者的技能提升

中流砥柱--中层管理者的技能提升　【课程背景】企业管理不是马拉松，而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量，这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让中层管理者，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！

本课程着力提升中层者的心态、自我岗位认知， 并结合企业实际给出一些非常实用的管理方法和手段。

【课程收益】

帮助管理者进行自我角色认知，树立积极、正确的心态

让管理者明确角色要求，在系统提升中完成从个人贡献者到管理者的转变

让管理者了解必备的管理技能，明确自我提升路径

【课程特色】： 典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具

【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】 2 天

【课程大纲】

管理者的快速定位

岗位认知

管理者常见的问题

当代管理的变化特点

管理者的能力要求

案例：华为 google 奈飞

效率与精力管理

效率管理意义

时间管理技巧

提升管理效率

精力与情绪管理

高效会议的七项标准

会议管理原则和技巧

工具：时间管理工具、高效会议的流程

案例：思科 李宁

管理沟通技巧

沟通的模型

沟通层次

全脑模型

欣赏式探寻沟通技巧

说服力

影响力

冲突管理

工具：全脑模型、沟通金字塔、欣赏式探寻

案例：思科 李宁

从目标到执行

从目标不到执行

将任务转化成目标

目标的分解

下属团队的执行力打造

激励员工的有效方法

有效辅导下属的关键

如何授权

跨越协作障碍

跨部门协作的障碍

跨越文化的障碍

跨越年龄代沟的障碍

工具：PDCA戴明环、SMART目标模型、问题与解决方式

案例：思科 李宁

从管理者向领导者

领导与管理的区别

以发展为中心

以变革为中心

以激励为中心

迈向真正的领导者

领导者的影响力模型

领导者的修炼路径

工具：领导力与管理的区分、影响力模型

案例：思科 华为

总结

互动与问答

培训总结

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表