战略共创-高管发展战略协同共识营

战略共创-高管发展战略协同共识营【课程背景】

对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？ 上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？

如何让不同时期、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？

本工作坊不是来讲战略知识，而是通过实战操作来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。

【课程收益】

通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识

诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识

制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】 1-2 天

【课程大纲】

【课程收益】

一、对公司的战略分析

公司的战略系统

从价值观与使命出发

战略系统的三大原则

公司战略诊断与分析

公司的三大战略方向

通用战略

蓝海战略

核心竞争力获得战略

公司的市场趋势分析

公司的竞争SWOT分析

我们是靠什么走向成功的？

我们面临着的主要问题和挑战是什么？

公司面临哪些机遇的重要条件是什么？

工具：战略分析、SWOT分析、

案例：知名企业的愿景，微软 阿里 华为 思科

二、创建共同的愿景

什么是愿景？

什么样的愿景可以激发我们的动力？

榜样公司的愿景

创建共同愿景的五步法

愿景思考

愿景区分

愿景融合

愿景提炼

达成共识

工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）

案例：知名企业的愿景，微软 阿里 华为 思科

三、战略目标共识

什么是我们的战略目标

实现这些目标的关键要素是什么？

目标的沟通

目标的共识

5-维系统竞争力模型

 5-维系统竞争力评估

战略系统

文化系统

流程系统

人员系统

绩效系统

工具模型：5-维系统竞争力评估

案例：华为 三一重工 美的集团

四、战略方向的制定

什么是我们的战略方向？

战略方向的思考

战略方向的区分

重要障碍的思考

重要障碍的区分

如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？

重要障碍的沟通

重要障碍的整合

重要障碍的提炼

重要障碍的共识

战略方向的沟通

战略方向的整合

战略方向的提炼

战略方向的共识

-工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）

案例：华为 三一重工 美的集团

五、系统行动

这些方向带来哪些重要行动？

这些行动的互动关系是什么？

如何进行系统行动而达到最佳的效果？

系统行动的思考

系统行动的区分

系统行动的沟通

系统行动的整合

系统行动的提炼

系统行动的共识

行动计划

如何制动行之有效的行动计划？

行动计划的重要原则

行动计划中的关键环节

行动计划时间表的制定

工具：行动计划表

六、总结与提升

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评