文化共创--公司文化价值观共创营

文化共创--公司文化价值观共创营【课程背景】

对于创新型企业、高成长企业，文化管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

本工作坊将通过大量案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程收益】

建立公司的管理文化共识

统一企业的文化价值观及其表述

针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略

【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】 1-2 天

【课程大纲】

企业文化的认知

企业文化的核心理念

愿景

价值观

使命

案例、知名企业的公司文化：微软 壳牌石油 IBM 阿里 腾讯

企业的文化现状

文化符号现状

员工认同现状

制度与流程现状

文化需要改进的方面

工具：组织文化测评、文化测量工具

案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险

确立文化变革的方向

愿景再造的共识

使命再造的共识

价值观再造的共识

工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴

企业文化的推进

文化传播体系

文化执行体系

文化评价体系

案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里

系统行动

文化变革的发展计划

领导力支持计划

行动纲领

行动计划

如何制动行之有效的行动计划？

行动计划的重要原则

行动计划中的关键环节

行动计划时间表

工具：行动计划表

总结与提升

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评