跨越文化的障碍—全球化的团队能力

跨越文化的障碍—全球化的团队能力【课程背景】

全球化的经济和多元化的工作环境, 要求在领导者和雇员放大自己的视角，理解和兼容不同背景，不同价值观，不同文化渊源的人，一起合作，取长补短，创造更多的价值。

【课程收益】

通过对文化差异特别是沟通差异的认知，更加包容，更加策略地应对差异带来的冲突

对全球化领导者的能力要求有认识，能够找出自己提升的空间和行动计划

能够有效地管理文化差异，发挥各自的优势达到最好的组织和个人业绩

【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、中高层管理团队、变革中的组织、兼并和合资企业管理团队、

【课程时间】 1-2 天

【课程大纲】

跨文化管理的需求

全球化思维

建立信任和合作关系

理解沟通中的文化差异

案例：思科 IBM 西门子

全球跨文化领导的能力

文化和感知

文化系统的比较模型

跨文化管理的挑战

工具：文化的感知比较模型

案例：思科 华为 字节跳动

跨文化协作

跨文化协作的原则

跨部门协作的技巧

倾听与反馈

说服技巧

冲突管理

跨文化组织和团队打造

案例：思科 迈瑞 华为

总结

案例演练

反馈

培训总结

案例：某企业的海外市场，解决跨文化协同的过程

学员分享与提问，老师回答与点评