《供应链库存管理》

《供应链库存管理》

卓越供应链管理系列课程

主讲：张冬老师

【课程背景】

很多企业越来越重视供应链管理，具体表现为加大采购和供应商管理力度，并围绕市场快速变化及个性化的用户需求，为上线下多维度销售渠道构建仓运配物流体系，并且通过投入先进的管理软件，希望通过信息化手段推动供应链产供销各环节的管理升级。

然而，在这些丰富的管理策略之外，作为供应链管理的本质与基础，库存管理工作却时常被轻视，或是即便重视也不得方法，多数企业是让采购或物流部门各自推动，诸如通过VMI将材料库存成本与风险转给上游供应商，通过销售返点或考核处罚等激励手段向下游渠道压货。结果折腾一圈仍旧难以解决“两低一高” （即 “及时交付率”和“库存周转率”低，“呆滞库存率” 高）的供应链问题。高库存不仅占用了企业过多现金流，吞噬了企业利润和推高了供应链风险，而且因库存齐套率低和供货不及时等问题，对客户满意度和市场竞争力也造成严重影响。

其实，供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能通过改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且通过加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。

本课程基于老师多年大型制造企业供应链管理经验，先分析和阐述库存的本质和价值，再以全局视角说明供应链上库存的全貌、产生根源和运行特点，最终围绕供应链利润最大化这一目标，通过对周转库存，安全库存两大库存组成的分析和量化测算，以求得最优库存设置量和管理策略。以实现库存管理三大绩效指标“及时交付率”“库存周转率”和“库存呆滞率”的持续改善。

【课程收益】

1、掌握库存管理相关知识与方法

让学员准确把握库存的相关理论，包括概念，本质，作用，种类，特点、类型、产生原因及运行原理，培养库存管理的视角与方法，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联。

2、能合理设置主要库存并测算最优库存量

围绕采购批量和安全库存这两个库存管理管理中的重点与难点，让学员正确分析和测算各类库存设置的方法与相关公式。从而实现对库存决策的量化分析

3、掌握库存评价指标及改善举措

让学员围绕库存管理三大管理指标来审视与持续提升库存管理水平。

【课程特色】

1、讲授由浅入深

从理论到案例与经验，再到具体应用，让学员逐步掌握供应链相关知识的理论基础，经验方法的运行原理，通过举一反三，将经典案例中的关键知识借鉴到具体工作中；

2、授课积极互动

通过围绕具体案例的思考与互动，让学员在整个授课过程中持续带着问题学习与思考，结合实际工作进行讨论和总结，从而让学员尽快在实际工作中学以致用；

注重素质培养

整个授课过程都围绕供应链管理所需的全局意识、集成意识、协同意识、共赢意识和合适意识的培养，使学员能以全局收益最大化为指导，分析和规划具体工作。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业高管

采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理及一线管理者；

与供应链协同的各部门（财务，HR，工程，研发、营销等）管理人员；

刚进入供应链领域的新任管理者或职场新人；

有意转行到供应链岗位的管理者。

【课程大纲】

第一天

开场0.5h

暖场：统一学员对培训的定位和预期

导入：企业面临供应链和库存管理上的问题

1、库存说明2h

供应链基础知识、供应链与库存管理的关系

库存的概念、价值、本质、作用、性质、特点、类型

2、库存管理1.5h

两个职责、两种视角、四个合理、三个指标、两个会议、五种分类

案例1：承接堆高机订单的资金投入分析

3、批量采购2h

库存与采购批量的关系、采购批量相关成本、经济采购批量、采购量参数与公式、价格折扣说明、批量折扣买方最优采购量、剖析价格折扣的本质

案例2：经销商采购电脑最优量方案

案例3：维生素的最优采购量第二天

内容回顾0.5h

4、安全库存2.5h

（1）安全库存说明

本质、安全库存的利弊、不确定性度量指标、期望产品可获得性水平指标

案例4：商场采购电视机与安全库存

（2）影响安全库存的因素

补货策略、周期服务水平、提前期和标准差、供给不确定性、库存聚集策略

案例5：影响因素的案例分析（四种情形）

案例6：两种库存布置策略成本分析

5、最优库存1.5h

（1）产品最优可获得性说明

（2）超储和欠储成本对最优可获得性的影响

案例7：销售季手套最优采购量测算

（3）提高供应链盈余的管理杠杆

降低超储或欠储成本、降低需求不确定性

案例8：通过提高预测精度提高预期利润

6、管理指标1h

（1）三个核心指标说明

（2）库存周转率的财务指标分析

案例9：库存周转率对成本的影响

案例10：库存周转率与资金投入量的关系测算

（3）库存改善策略

案例11：照明企业降低库存举措

结尾0.5h

整体课程总结

小组交流分享

落地实践规划

七、讲师介绍

37636452051051、张冬老师基本信息

二十年供应链及物流管理经验

交通部快运物流标准化专家组成员

广东省交通集团物流战略项目组顾问

亚马逊（中国）高级项目经理

美的集团电商物流规划部负责人

中国移动终端电商物流负责人

雷士照明供应链中心高级总监

中山大学物流工程硕士

英国皇家物流与运输职业认证（ILT）三级物流经理

美国认证协会ACI国际高级管理培训师

2、从业经历及专业优势

2001年参加工作，2003年进入供应链行业至今，曾先后在世界500强企业（亚马逊、美的、中国移动）和大型上市公司（海信科龙、中外运、雷士照明）担任供应链和物流部门高级总监、项目负责人和部门主管等职。

在供应链战略及网络规划、采购与供应商管理、库存控制、生产物流管控、物流运营体系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承载等领域有过系统化学习和研究。

擅长基于企业的发展战略来规划和搭建供应链及物流体系，并辅以组织、流程、信息化及考核做为承载。

特别在企业物流管理、供应链管理，采购及供应商管理、库存控制、物流成本控制、供应链预测与计划，物流一体化管理、供应链信息化规划与建设（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投资项目规划与实施等方面具有丰富的实战经验和理论成果。　

3、授课风格

理论嵌入实际——将丰富的真实案例融入理论概念中，使知识更加具象和落地；

方法促进掌握——以简洁清晰的总结和实施方法让学员快速理解和掌握；

演绎激发兴趣——用丰富演绎和频繁互动引起学员共鸣并激发学习兴趣。

4、服务客户

IBM中国、中国烟草、中国物流集团、长安汽车、法国汤姆逊（佛山）公司、欧司朗照明、海天味业、国美电器、辽宁虎跃集团、江门汽运、广东粤运、广州交通集团、林德叉车、中国道路运输协会、广东省物流行业协会、浙江歌银光电、广东外运、茂名交投集团、广东移动、佛山汽运、三雄照明等。