战略财务管理课程大纲

《战略财务管理》



课程大纲



【课程背景】



战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作

三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都

是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从

资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最

具挑战性的问题。

【课程大纲】

一、公司战略财务管理的含义及内容

二、战略财务管理内容：融资战略、投资战略、分配战略

1．融资战略管理

1.1融资战略管理/企业生命周期融资战略

1.1.1企业生命周期的财务风险与经营风险的平衡

1.1.2制定融资战略考虑的因素

1.1.3案例：小肥羊的多种融资方式

1.2融资战略/天使投资

1.2.1国内天使投资行业现状

1.2.2聚美优品案例

1.2.3分析：企业初创拿什么打动天使投资

1.3 融资战略/风险投资

1.3.1风险投资的含义、投资对象及投资目的

1.3.2引进风投的好处

1.3.3关于风险投资的几个注意事项

1.3.4俏江南引入风险投资的历程

1.3.5掌握控制权

1.4融资战略/上市融资

1.4.1上市能给企业带来什么？

2. 投资战略

2.1企业发展的两种模式

2.2投资决策过程

2.3投资战略/并购重组之横向并购

2.3.1横行并购的含义及原因

2.3.2横向并购案例：吉利收购沃尔沃、华润啤酒收购喜力中国区业务

2.4投资战略/并购重组之纵向并购

2.4.1纵向并购的含义

2.4.2纵向并购案例：中粮纵向并购蒙牛案例

2.5投资战略/并购重组之多元化并购

2.5.1多元化并购的含义

2.5.2多元化并购的案例：西部资源多元化并购

2.6投资战略/并购重组之同心圆投资战略

2.6.1 阿里巴巴的并购历程及并购规律

3. 融/投资战略注意的问题

4. 收益分配战略

4.1利润分配的含义，利润分配战略的分配方式、原则

4.2利润分配案例1：万科“事业合伙人制度”

4.3利润分配案例2: 海底捞的“神话”

4.4利润分配案例3：永辉超市事业合伙人机制

三、财务战略落地实施工具

3.1建立全面预算管理体系

3.2.1全面预算管理的含义

3.2.2预算与公司战略的关系

3.3建立全面预算管理与绩效管理评价体系

3.2建立全面控制风险体系

3.5.1建立风险管理系统

3.5.2建立财务预警体系