砍成本、分利润，企业成功降低成本的秘诀课程大纲(物业)

《砍成本、分利润，企业成功降低成本的秘诀》

【课程背景】

盈利是企业的天职，企业经营的恒等式：收入-成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分成本，企业就增加一分利润；那么如何最有效地控成本、分利润呢？

本课程由实战经验专家，从理论到实践，帮助大家了解降低成本的重要性以及方法，最大限度地增加企业利润。

【课程收益】

Ø 全面了解企业运营成本的内容

Ø 掌握降低成本的工具与方法

Ø 有效的提升企业的运营利润

Ø 学习获得理论与工具、方法能购学以致用

【课程人员】

董事长、总经理、财务总监、财务经理、生产管理人员

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、 企业成本的概念及内容

1.1企业成本管理的概念及重要性

1.2 企业的成本

1.2.1物业企业成本都有哪些？

1.2.2企业的费用

1.2.2.1物业公司的费用都有哪些？

1.3企业成本管理的内容

1.3.1如何进行成本预测？

1.3.2如何进行成本决策？

1.3.3如何进行成本计划？

1.3.4如何进行成本控制？

1.3.5如何进行成本核算？

1.3.6如何进行成本分析？

1.3.7如何进行成本考核？

案例：信卫物业成本管理的全过程

二、成本控制六大方法

2.1如何运用定额成本法？

2.2如何运用标准成本法？

2.3如何运用目标成本法？

2.4如何运用作业成本法？

2.5如何运用价值工程法？

2.6减少浪费法的七种方法？

案例：讲述各种方法的应用

三、企业砍成本、分利润的途径

3.1财务领域砍成本

3.1.1资金控制如何砍成本增效？

3.1.2如何抓好成本事前、事中、事后控制？

3.1.3如何实施实施全面预算管理？

3.1.5如何降低固定成本？

案例：某物业公司的全面预算管理

3.2策略领域砍成本

3.2.1如何从技术创新上来砍成本？

3.2.2如何从运营效率上砍成本？

3.2.3如何从管理方式上砍成本？

3.3采领域砍成本

3.3.1如何从各类采购价格砍成本？

3.3.2如何优先外部供应商？

3.3.3如何科学建立采购批次砍成本？

3.3.4如何防止采购种的舞弊行为？

案例：采购批次设计

3.4运营领域砍成本

3.4.1如何提高设备利用率？

3.4.2如何管控外部供应商？

3.4.3如何科学配置人员与岗位？

3.4.5如何砍库存，提效率？

3.4.6如何砍会议，提效益？

3.4.6如何砍机构臃肿？

案例：某物业公司的机构设置

3.5激励机制设计

3.5.1公司内部分利润的几种方式？

3.5.2激励机制设计应该注意的问题？

案例：某物业公司的激励机制设计

三、答疑与交流

学员可以准备问题，与老师进行现场的交流