团队进阶三板斧

团队进阶“三板斧”

【课程背景】：

三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组

织发展实践的基础之上。

三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能

量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团

队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。

因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、

直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。

【课时】：3天2晚

【课程收益】

1、事 —— 推进业务

• 3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识

• 战略或业务目标的对焦与共识

• 定位或策略、路径与打法的突破

2、人 —— 强化管理

• 自身管理问题的觉察

• 管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升

• 管理能力（目标管理、绩效管理、向上沟通、识人用人等）的修炼

3、组织 —— 凝聚团队

• 打破业务推进中部门与人的壁垒

• 高绩效团队的现场打造与体验

• 团队做事原则和方法的研讨共识

【课程大纲】：

|第一天 |上午 |确定四个小组成员，并确定项目方向 |

| | |实训项目：以实际的项目作为训练标靶 |

| | |团队建组：由组长组建新的项目团队 |

| | |成果产出： |

| | |专家与营员之间业务研讨 |

| | |确定项目基本逻辑 |

| |下午 |项目的快速推进与迭代 |

| | |专家进行方案纠偏 |

| | |形成第一轮方案迭代 |

| |晚上 |团队基于项目推进角色的执行反思 |

| | |揪头发、照镜子、闻味道 |

|第二天 |上午 |形成项目解决方案、激发团队协同 |

| | |实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导 |

| | |团队组建：团队271评价及绩效沟通 |

| | |成果产出： |

| | |专家与营员之间业务研讨 |

| | |项目的第二轮迭代方案形成 |

| |下午 |项目的快速推进与迭代 |

| | |专家进行方案纠偏 |

| | |形成第三轮方案迭代 |

| |晚上 |Hire&Fire，Team Building，Get result |

| | |因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见 |

|第三天 |上午 |根据阶段性成果、产出终审方案 |

| | |实训项目：项目的针对性实施方案及计划 |

| | |团队组建：271升降级、奖励与淘汰 |

| | |结果产出： |

| | |形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化 |

| | |与完善 |

| | |定目标、追过程、拿结果 |

| |下午 |终审方案产出 |

| | |项目整体总结 |