企业经营之五图管理

企业经营之五图管理

一、引言： 中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，国内企业迄今为止，还没有人把技术作为战略核心元素来经营，回头观察世界上最成功的企业如苹果、GOOGLE等企业无一不是把技术战略规划作为企业经营的重中之重； 缘此，国内企业如何突破技术思维限制？如何把技术作为企业核心资源来经营？铭鉴中国管理研究院专家委员会主席、五图战略发明人，技术经营倡导与实践家，美藉华人余昱钧先生将帮您分析您现有技术资源状况、帮助您建立完善的技术经营战略规划，从而实现技术突破与转型。 二、遇到的问题： Ø 核心技术发展受到限制 Ø 技术发展地图不够清晰 Ø 研发的管理流程没有制度化 Ø 外部的技术资源缺乏 Ø 技术创新的意识不足 Ø 技术专利及产权保护方面概念模糊 Ø 对世界的技术发展趋势研究滞后 Ø 技术的应用领域不务实，客户导向性弱 Ø 技术研发与技术应用脱节 Ø 缺乏科学规划，随意性强 Ø 多仿制，无创新 三、课程收益 Ø 对世界领先技术的发展概况的了解 Ø 了解未来科技发展的趋势 Ø 了解自身技术发展的瓶颈 Ø 对自身技术的转型有清晰的轮廓 Ø 开阔视野 Ø 提供与国际技术资源整合与嫁接的机遇 Ø 对技术研发流程有一个清晰的概念 Ø 对技术创新有一定的启发 Ø 从技术仿制到技术创新的有完整的概念 四、课程大纲： (一) 、中国技术为什么落后三十年 Ø 没有清晰的技术地图规划 Ø 缺乏专利布局、知识产权保护不力 Ø 人才匮乏, 缺少长期技术人才的培养 Ø 研发管理不规范、缺乏管理流程 Ø 产官学研整合不力 Ø 缺乏创新意识 (二) 、企业经营地图－五图管理规划 Ø 产业地图 Ø 技术地图 Ø 产品地图 Ø 市场地图 Ø 财务地图 (三) 、创新商业模式与企业转型升级 Ø 中国大趋势 Ø 产业发展的大趋势 Ø 产业竞争力提升的轨迹 Ø 经济发展的主轴 Ø 产业转型升级的新战略 Ø 产业转型升级的新方向 Ø 创新商业模式 案例：三瓶洗发精的故事 (四) 、企业技术经营战略 Ø 技术战略内涵 Ø 技术战略的定义 Ø 技术战略组成要素 Ø 技术战略的功能及任务 (五) 、技术落后的解決之道 . Ø 清晰的技术地图规划 Ø 核心技朮的开发、研发流程的管理 Ø 技术创新及产品应用开发 Ø 以专利技术地图为基础发展专利布局策略 Ø 全球布局、国际分工、资源整合 (六) 、技术创新模式及应用 Ø 核心技术创新、模拟仿制创新、技术整合创新 Ø 案例：GOOGLE创新的商业模式 Ø 产品开发创新、工艺流程创新、服务优化创新 Ø 案例：Apple 企业技术创新发展路径 Ø 产品创新的基本能力 Ø 高效的产品研发管理 Ø 研发创新与技术管理 Ø 研发创新人才的能力培养 Ø 创新业务和产品规划 Ø 整合产品开发（IPD) (七) 、技术战略在十二.五规划七大战略性新兴产业的应用 Ø 新材料产业（此项目需调整到第一产业作为基础） Ø 节能环保产业 Ø 新能源产业 Ø 新能源汽车 Ø 生物产业---(生物农业科技) Ø 高端装备制造 Ø 新一代信息技术---(云计算)