《职场转身—银行新员工角色认知与团队融入》

《职场转身—银行新员工角色认知与团队融入》

主讲：粟长风老师

【课程背景】

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的人才竞争和不断变化的管理挑战。新入职的员工，尤其是95后、00后新生代，他们带着强烈的自主意识步入职场。他们可能缺乏明确的职业目标，对职场规则感到陌生，人际交往能力有待提升，团队协作意识不足，抗挫折能力弱，且往往过于理想化，不切实际，表现得不够职业化。

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用相关心理学和管理学作为理论支撑，运用相关案例和情景模拟练习，帮助新员工从心智模式开始，建立正向的职场心态和价值观，学习高效沟通的技巧，帮助新员工快速适应职场环境，明确个人目标，提升职业素养，增强团队协作能力，从而将他们从潜在的人力成本转化为企业的人力资本。

【课程收益】

帮助员工发掘个人优势和潜力，发现和迭代过去职业化思维中的误区

学会如何确认工作目标和制定职场规划，实现自我价值

职场规则的场景模拟，帮助新员工更加轻松的融入职场环境

培养定期汇报的意识，掌握正确汇报的能力

掌握纵向和横向的跨部门，跨阶级的沟通与合作能力

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。

【课程对象】

公司新员工，管培生等

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

如何从学生过渡到职场人？

1.1 态度是基业化的基石

决定态度的三个维度

态度如何决定成败？

案例分析（校园人与企业人有何不同之处）

1.2 四个转变：从大学生到职场人的四个意识转变

个人→团队

情感→职业

成长→责任

思维→行动

1.3 五大职业化心态修炼

赏识心

信任心

放手心

包容心

感恩心

1.4 正确的事业观

职业VS事业

互动：我的职业定位

树立正确事业观的5大方法

基于组织发展的职业生涯规则

如何做自己的人生规划师

2.1 职业目标的心理功能

职业规划对个人心理的影响

心理测试：你工作中的核心需要是什么？

小组讨论：跟组员分享自己的工作动机；

2.2 职业规划的5要素

一个良好的目标

清楚了解自己现况

驱除一些障碍

添加一些能力和资源

划出一条从现况去到目标的途径

2.3 讨论：三大生涯问题

定位、适应、发展、转型的判定漏斗

易变性职业生涯定向（PGO）

2.4 认清自我现状，定位职业发展方向

向外探寻

向内探索

动机与价值观分析

职业优势分析

职业优势的构成模型

NLP思维——订制高自驱力人设

3.1 NLP思维逻辑层次

精神：Who else (还有谁)

身份：Who am I(我是谁)

信念、价值：Why (为什么)

能力：How (怎样做)

行为：What(做什么)

环境：Where and When(何时、何地)

互动练习：绘制你的nlp思维逻辑层次

3.2 关于6层次思维逻辑的讨论

环境思维：农村出身，长相平庸，还有翻身机会吗？

行为思维：让环境来适应你，还是你去适应环境？

能力思维：如何跳出舒适圈？

信念价值思维：你的生活意义是什么？

身份思维：你现在有几重身份？

系统思维：如何实现个人与公司的双赢？

3.3 如何运用NLP思维逻辑结构

定义困境，找准思维逻辑层次

用上层思维解决下层问题

3.4 “国窖”训练法

“1”个新人设

上中下“3”策

共情“5”立场

“军师”配“7”个

每天提问“9”

3.5 IRP心理技术运用

高效：绕开潜意识阻抗，解决关键问题

深入：清除问题病灶，确保问题不反复

奇趣：定向投射演绎场景，过程新奇有趣

人格张力训练

4.1 人格系统洞察，提升人格张力

共情能力是人格兼容的基础

共情能力不是天赋，是经验

八次实战演练：提高你的共情能力

4.2 向下兼容：黑客思维

黑客思维：优秀管理者必修课

“调整”他人的前置工作

催眠技术在管理工作中的运用

4.3 向上兼容：幕僚思维

幕僚思维：突破思维固化，永远保持清醒

案例分析：如何做好刘备身边的诸葛亮

案例分析：三个历史上有名的说客

一个好幕僚的四个维度