《向管理要效益—新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》

《向管理要效益—新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》

主讲：赵春国老师

【课程背景】

在当今全球化经济的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速，这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁。

从企业自身发展来看，成本管控直接关系到企业的生存与发展。有效的成本管控不仅能够帮助企业降低运营成本，提高利润空间，还能增强企业在市场中的竞争力，使企业在价格战或市场不景气时更具抗风险能力。许多企业在发展过程中，由于忽视成本管控，导致成本失控，最终陷入财务困境。

什么是财务报表?财务报表是导航仪，是指南针，是仪表盘，是驾驶舱，是行军地图，也是考试的成绩单。财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。

此外，随着企业规模的不断扩大，组织架构日益复杂，成本管理的难度也随之增加。传统的成本管理方法已难以满足现代企业的需求，企业迫切需要一套科学、系统且实用的成本管控体系。因此，本课程旨在为企业相关人员提供全面、深入的成本管控知识和技能培训，帮助企业解决这些实际问题，提升企业成本管理水平，助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者，让学员掌握通过财务视角看待如何提升公司利润和价值的能力。

【课程收益】学员能够全面掌握企业成本管控的理论知识，构建起系统的成本管理知识框架，弥补自身在成本管控领域知识的不足。

学会运用多种成本管控工具和方法，提升在实际工作中分析和解决成本问题的能力，能够准确识别成本控制点，制定有效的成本控制措施。

将所学知识应用到工作中，企业能够有效降低各项成本，优化成本结构，提高资源利用效率，从而提升企业的利润空间，增强企业的盈利能力。

推动企业建立科学、完善的成本管控体系，规范成本管理流程，加强成本监控与预警机制。

在成本得到有效控制的基础上，企业可以在市场中以更具优势的价格提供产品或服务，增强市场竞争力，实现可持续发展。如何解读资产负债表、利润表、现金流量表

掌握如何制定和调整财务政策来实现公司利润和价值最大化

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决，真正解决企业内控管理和风险防范中的实际问题。

【课程对象】

成本人员、财务人员、基层管理人员、企业中高层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

没有大财务思维，公司无法发展壮大？

有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲。

小财务思维与大财务思维的区别

为什么企业发展需要大财务思维？

财务管理是企业管理的核心

成本管理对于中小企业重要性

案例：阿里巴巴的CFO、华为的成长

二、大财务思维下的成本如何管理？

1. 成本管理中常见的误区

成本管理是财务人员的事

认为成本管控就削减成本

控制成本就不需要关注质量

控制成本不用关注战略目标

重视有形成本忽视无形成本

控制成本就是把成本与人分离

小组演练：你们的企业成本差距？原因？

成本体系思维

成本飞轮体系

成本管理体系

成本分类方法

老板必知的成本有哪些？

目标成本-牵住牛鼻子

标准成本-枣核不膨胀

机会成本-成本不哭

资金成本-玩转智慧

客户成本-不丢客户

沉没成本-功劳？苦劳？

边际成本-飞机票很便宜

大成本主义：利润 = 成本－浪费

4.“成本树”的设计

案例：宁德时代——基于产业链的精益成本管理

三、 怎么算准成本及如何管控成本？

怎么算准成本

成本不准确引起的抱怨

算准成本7个关键点54个字

生产过程材料成本控制2要点

成本怎么管

成本管控的5个错误方法建立成本管理组织体系流程选择成本核算方式6原则成本管理3重层次用约束理论改进成本

成本控制11法成本控制8策略企业难以控制的12个隐形成

成本的7项浪费

成本8大费用管控

生产成本控制

采购成本控制

物流成本控制

质量成本控制

销售费用控制

管理费用控制

财务费用控制

人力资源成本控制

案例：某光伏企业的成本管控案例

成本领先思维, 利润倍增

本量利思维的应用

“保本点”与“保利点”

控制成本的三项秘诀

ABC 成本分析

“边际贡献”的应用

工具：成本分析常用表格

案例：某新能源企业盈亏平衡点的应用

五、成本改善，降本增效

1. 如何砍掉企业的人工成本

通过股权激励，与员工分享未来的公司价值

通过工资结构降低人工成本

如何对兼职人员进行人工成本筹划？

如何砍掉企业固定成本

如何砍掉企业财务成本

定额作业法降低原材料消耗成本

基础额定

主料消耗额定

辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘点出了问题

标准成本法

净作业时间

净准备时间

宽放时间

目标成本法

计算成本差异

计划压缩成本

生产过程控制

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

案例分析与实战演练：

固德威：光储充能量管理专利降低能耗成本，分析其成本管控的成功经验和教训。

模拟企业成本管控场景实战演练：介绍实战演练的场景和要求。

学员分享与经验交流：展示学员分享和交流的环节安排。

六、如何认识企业的“驾驶仪表盘”—— 经营者如何与财务数字打交道

1.“底子”——资产负债表

资产质量高还是低？

高风险还是低风险？

重资产还是轻资产？

专业化还是多元化？

2.“面子“——利润表

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

盈利质量如何？

3.“日子“——现金流量表

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

投资的钱从何而来？

企业的根生命周期？

现场演练：请根据新能源行业特点说出3家新能源上市公司的财务报表可能有什么特点？

七、如果构建企业自己的财务报告系统

1. 经营需要管理会计

财务报表系统

管理报表系统存在的问题

管理报表系统组成方案

管理报表设计的几个原则

管理报表系统设计

财务分析系统

应当对财务人员提出什么样的要求

管理会计报表三板斧

管理会计报表三种型态

各种管理报表举例

案例：新能源企业财务管理报表模版

八．战略剖析财务管理的决策

1. 投资决策——杜邦分析

经营角度解读杜邦分析

企业赚钱模型是什么？

决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？

如何实现多赚、快赚、稳赚？

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱

2. 营运资本管理决策

传统营运资本管理思想的问题

现代营运资本管理的三重境界

三控政策现代资本管理

OPM战略重塑企业核心价值

如何管理运营资金？

缺运营资金怎么办？

提高企业资金效率的方法

赊销决策

赊销的SWOT分析

赊销的3个核心问题

应收账款的管理

客户的信用管理

信用管理方案设计

客户信用评价模版

案例：比亚迪新能源汽车成本管理案例

九、如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

1. 现金重要还是利润重要

2. 让企业不缺钱的8大秘诀

3. 提高企业资金效率的方法

【课程总结与回顾】