《打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理财务总监》

《打造财务铁军、为企业创造价值

—如何成长为的优秀财务经理/财务总监》

主讲：赵春国老师



【课程背景】



在财务工作中，会计是做账的人，财务经理是创造价值的人，会做账的会计很多，

而擅长创造价值的财务经理却太少！民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热

爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多

；经常加班，但工作效率较低 ；不善沟通，对内对外交流不畅 ；僵化死板

，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。

在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，财务经理的角色正经历着深刻变革。传统

的财务经理工作已无法满足企业发展需求，财务经理需成为兼具战略眼光、卓越领导力

和管理能力以及创新思维的复合型人才，这正是开设本训练营的重要背景。

【课程收益】

本课程旨在帮助财务经理突破职业瓶颈，提升综合能力，更好地适应时代发展和企业

需求。帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升战略规划能力、领导能

力、管理能力、沟通能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，又好又快的成长为优秀财

务经理。

【课程对象】

财务人员，包括会计人员、会计主管、财务主管、财务经理、财务总监

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务人的必备哪些职业能力？

1. 财务人员如何定位？

➢ 你是哪种类型财务？

➢ 企业财务职能如何定位？

➢ 财务人员如何定位？

➢ 财务发展方向

优秀的财务经理具备哪些能力和素质？

➢ 要具备哪些财务专业技术？

➢ 要具备个人综合素养有哪些？

➢ 要具备哪些职业经理能力？

成长为优秀的财务经理要做哪些准备？

➢ 职业发展目标

➢ 职业发展规划

➢ 职场人际关系

➢ 专业能力提升

➢ 管理能力提升

➢ 学习能力提升

➢ 培养良好职业素养和习惯

二、财务人如何做好职业规划？

个人职业发展的 SWOT 分析

案例：某同学职业发展的 SWOT 分析

职业思维决定职业高度

职业规划发展曲线

职业发展路线图

三、职场赋能

如何处理财务职场人际关系？

职场哪几种关系最重要？

财务人员如何更好地与老板沟通？

职场技能提升方法有哪些？

四、管理能力提升

1. 计划组织能力

2 沟通、协调能力

5.监控能力

6.业财融合能力

7.解决问题能力

8.团队管理能力

9.领导能力

五、财务经理十大军规

1. 站在老板的角度做财务

2. 深入业务与企业经营

3. 为销售提供感动式服务

4. 早请示、晚汇报，忠诚大于能力

5. 每天写工作日志

6. 给老板一整套管理报表

7. 做所有部门都能懂的财务分析

8. 账不清楚毋宁死

9. 每月组织一次财务会议和财务培训

10. 在风险可控条件下尽一切可能少交税

六、财务人专业能力提升

1. 财务战略

➢ 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？

➢ 公司的形态如何选择

➢ 公司间关系与税务筹划

➢ 公司股权架构如何设计？

➢ 公司管理架构如何设计？

➢ 财务组织如何设计？

财务报表及分析

➢ 从糊涂账到规范账

➢ 账务核算“铁三角”

➢ 财务管理报表系统

➢ 财务分析系统

案例：财务报表分析模版

资金管理

➢ 资金管理系统建设规划

➢ 资金预测

➢ 资金安全

➢ 客户信用

税务管理与筹划

➢ 如何避免企业交糊涂税？

➢ 如何做好风险防范？

➢ 如何做好税务筹划？

➢ 如何做好稽查应对？

案例：某公司税筹方案

预算管理

➢ 为什么要做预算？

➢ 预算的好处

➢ 预算，一定是“战略预算”

➢ 如何制定战略规划

➢ 如何做才能好预算？

➢ 预算管理必须规避“三大坑”

案例：某公司预算编制

风险内控

➢ 企业风险影响企业价值

➢ 应对风险的四大措施

➢ 十大内控漏洞

➢ 建立内控体系的三大作用

➢ 如何搭建内控体系？

➢ 内部控制的11把绝杀刀

➢ 如何做好财务内控？

案例：某集团公司内控舞弊案

成本管控

➢ 什么是成本

➢ 成本的分类

➢ “大成本思维”

➢ 成本管控的六大误区

➢ “成本树”的设计

➢ 量本利分析模型

➢ 产品定价模型

➢ “成本飞轮”系统

➢ 成本管控三个层次

➢ 成本控制方法

财务制度及流程

➢ 财务管理制度及流程概述

➢ 财务管理制度构成

➢ 财务流程构成

案例：某公司财务制度及流程