《财务赋能，助力企业经营腾飞》

《财务赋能，助力企业经营腾飞》

研、产、供、销全价值链下业财融合

主讲：尹立老师

【课程背景】

做为企业经营中的一员，打造经营全局观，充分理解经营的首要原则，就要关注收入

、成本、费用、利润，进而关注市场、订单、销售额、市场份额，同时关注经营能力和

企业的财务健康情况等。

企业经营的核心目的是创造社会价值、持续稳定盈利，拥有财务思维的业务管理者，

才能在市场竞争激励的当下，利用业财融合，使负责的业务板块专业化运营，为公司赢

得更大利润。而我们个人，也终将脱颖而出，真正走上职业经理人的道路。

优秀的管理者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”—

驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理

，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部必备决策才能。

你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。

本课程的亮点：基础知识+财经思维+业务场景+案例分析；是职业经理人的赋能宝典

！

【课程收益】

➢ 理解：快速企业运营运作与财务的关系

➢ 掌握：阅读理解企业三张财报

➢ 掌握：从企业投入产出的过程中解读相关财务指标与管理

➢ 掌握：企业运营中管理人员关注的“管理重点”

➢ 掌握：基本决策：全生命周期成本、价值工程、目标成本的应用

➢ 掌握：基本决策：短期决策本量利分析方法和应用

➢ 掌握：基本决策：运营资金的管理（应收账款、存货、应付账款）方法

➢ 掌握：研发环节、生产环节、销售环节、采购环节的财务管控逻辑与策略

➢ 掌握：业务合同的审核关键点及风险应对的方法

➢ 掌握：项目财务管理的关键管控点

➢ 理解：企业全面预算的运作逻辑和基本编制方法

【课程特色】

【易听懂】：讲解深入浅出，实战案例精彩，紧贴日常工作

【重体验】：以训练为主线，边演练边点评，边吸收边消化

【有模型】：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式即刻高大上

【利应用】：课程逻辑清晰，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心

【课程对象】

➢ 总经理、业务管理者及相关人员

➢ 财务总监、财务经理及主管

【课程时长】

1-2天 （6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：经营管理者要懂财务

优秀的业务管理者要过三关：掌握管理、经营、战略三者的关系

管理者不得不过的财务“语言”关

企业管理支撑系统的构成以及财务系统在体系中的重要位置

现代财务管理的五大课题、发展的三大类型以及与企业管理者的关系

第二部分：财务视角透视企业经营过程

从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表

从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程：

➢ 结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理

➢ 结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理

➢ 结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理

➢ 结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理

从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑

管理者应具备六大财务思维

第三部分：业财融合下，应用财务思维改善经营绩效

一、经营场景下全视角：

CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营

讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?

管理者现金流思维：图解企业经营现金流转

结合资金管理目标，解读现金流管理重点

经营全价值链视角下（市场需求-设计研发-生产制造-销售交付-

售后服务），业务与财务如何结合做好经营管理

经营中业务人员应知的财务核算环节

二、经营场景下--研发、设计板块：

如何对商业价值评估提供决策支持?

研发项目立顶决策支持

如何对研发周期进行决策支持

案例：研讨研发材料标准化率的计算

开发阶段：

➢ 新产品开发的流程-工业品

➢ 新产品开发的流程-快消品

➢ 业财融合下，新产品开发与引进项目

案例：高管批准项目的途径

案例：计算产品的开发项目的全生命周期投资回报

➢ 开发阶段：投入成本的财务预算

设计阶段：

➢ 新产品价值工程分析、提升性价比

➢ 管理工具：价值工程

➢ 价值工程对象选择的三种方法

案例：全生命周期成本的计算

➢ 强制确定法：价值工程成本降低目标的计算

试制及生产阶段：

案例：新产品标准成本的计算

➢ 产品功能与成本的平衡点

其他管控：

➢ 研发成本控制策略

➢ 市场导向法倒推研发目标成本

业财融合视角下，研发目标成本过高如何补救?

关键业绩指标管理

案例：马斯克是降本的高手

三、经营场景下--生产板块：

生产环节中与财务相关的管控点

➢ 如何把实际成本算对？

案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用

➢ 如何把成本分析到位？

案例：引起成本变化的解决方案

➢ 如何把标准成本盯住？

➢ 如何应用好标准成本这把尺

➢ 如何把责任成本落实？

各部门应对哪些成本指标负责？

案例：管理视角回看丰田降本

降本增效管理：

➢ 理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

➢ 环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

➢ 方法上：综合运用成本控制八大方法

➢ 体系上：健全成本管控“六大体系”

➢ 行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

➢ 机制上：激发全员降本增效“能动性”

➢ 业财融合下，降本增效的八大方法

四、经营场景下--销售板块：

战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析

客户管理、定价策略对财务影响

OPM战略

营运资本管理：

➢ 应收账款的事前、事中、管理及决策

如何做经营决策的财务逻辑

➢ 量本利分析：在单一品种盈亏平衡点的应用

➢ 量本利分析：多品种产品盈亏平衡点的应用

➢ 预测销售利润率的方法

➢ 利润的预测方法

如何进行定价决策？

➢ 产品盈利分析与调整决策

➢ 客户盈利分析与调整决策

➢ 销售预测与经营目标设定决策

➢ 低价订单接受决策

➢ 定价决策

➢ 单项重大营销活动投入产出分析决策

业财融合视角下的销售合同审核

关键业绩指标管理

案例：销售价格的合理/ 特殊订单

案例：产品盈利能力分析

案例：应收账款造成的企业危机

五、经营场景下--采购板块：

产业链行业环境分析、从财务看行业格局

供应商管理、采购价格管理及供应谈判对财务影响

营运资本管理：

➢ 库存商品的最佳存量、订货管理及决策

➢ 应付账款的信用管理及决策

业财融合视角下的采购合同签订与审核

关键业绩指标管理

案例：采购价格的合理

案例：损失百万的合同

第四单元：做好管控，提升企业经营效益

■ 项目财务管理

1、项目生命周期和阶段

2、项目财务管理特点

3、项目财务管理的7大管控点

4、项目财务管理工具

5、项目干系人关系管理

■ 预算思维

1、全面预算整体思路及如何开展全面预算管理

2、预算编制的本质、预算编制的流程

3、战略－年度战略及经营导向

4、目标－预算目标及其分解

5、计划－年经营计划

6、预算执行中的分析

7、绩效考核的激励作用

8、驱动全面预算完成的要素

9、关键管理模型

10、各业务环节预算具体编制与关注事项