《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》

《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》

一利五率是央企价值创造的“指挥棒”

主讲：尹立老师

【课程背景】

2024年12月23日至24日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，以习近平新时代中

国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真

传达学习中央经济工作会议精神，贯彻落实党中央、国务院重大部署，总结2024年国资

央企工作，研究部署2025年重点任务。

本次会议的核心亮点之一：国务院国资委研究决定，2025年“一利五率”经营指标体系

总体稳定、个别优化，用“营业收现率”替换“营业现金比率”，总要求是“一增一稳四提升

”。扎实做好2025年发展改革工作，切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成，推

动中国特色现代企业制度落深落实，深化企业三项制度改革，以穿透式监管为抓手完善

监管体系，国务院国资委将深入推进“一业一策、一企一策”考核。作为企业管理层，通

过企业财务语言解读企业经营管理密码，准确判断企业盈利能力和财务风险，具有极为

重要的决策与管理意义。

在工作中您是否有过如下思考：

➢ “一利五率”考核“指挥棒”如何变迁？

➢ 最新变化释放出哪些关键信号？

➢ 如何有效利用好“一利五率”经营指标体系？

➢ 如何以经营指标体系为风向标指引企业经营，整体提升管理水平？

➢ 如何构建管理层应具备的财务思维模型？

本课程通过“一利五率”经营指标体系的深入解读，结合大量数据案例，生动全面地引

导学员从经营管理出发，结合财务思维，全面进行“一利五率”经营指标体系的学习。以

目标为牵引，提升学员的财商与经营管理水平，提升中央企业的核心竞争力。

【课程收益】

➢ 领会国资委“一利五率”考核“指挥棒”如何变迁与调整、释放的信号

➢ 掌握2025年国资委“一利五率”考核指标与“一增一稳四提升”目标

➢ 掌握财经视角下如何优化指标的应对措施

➢ 搭建各部门管理者共同的沟通平台——财务语言

➢ 掌握提升管理层成熟度的八大底层逻辑

【课程特色】

➢ 实战案例精彩，课程逻辑清晰

➢ 干货多，互动多，实务性强，能即学即用

➢ 深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

国央企各岗位关键管理人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：“一利五率”指挥棒的变迁与作用

1、当前面临的经济发展的新常态：

1.1企业迎来存量竞争时代

1.2如何应对挑战和威胁，从四个方面解题

2、央企考核“指挥棒”的变迁历程

2.1央企考核体系的变迁历史反映了国有企业改革和发展的进程

2.2 2019年-2025年央企考核指标如何变迁？各考核指标与经营管理的关系

➢ 2019年，“两利一率”

➢ 2020年，“两利三率”

➢ 2021年-2022年，“两利四率”

➢ 2023年-2025年，“一利五率”及新变化

3、指导文件中重要部分解读

3.1结合2025年“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别指标优化，看风向标

➢ “两增”变“一增”

➢ “一控”变“一稳”

➢ “三提高”变“四提升”

3.2重点解读文件中关键考核指标及涉及概念：

➢ 从杜邦分析看净资产收益率

➢ “营业收现率”与“营业现金比率”的比较与区别

➢ 企业盈利能力与现金流量的关系

➢ 解读“一利五率”的核心是“一增一稳四提升”

3.3国资委如何发挥“一利五率”指挥棒的监管作用

互动练习：请大家思考——我们应该如何增加核心指标"净资产收益率" ？

第二部分：“一利五率”的指标解读与优化的措施

1、指标体系梳理

互动问题：什么是财务比率？净利润需要和哪些财务指标匹配？

1.1运用平衡计分卡梳理KPI指标

1.2从平衡计分卡下四个维度解读考核体系指标与经营关系

➢ 财务维度下相关指标

➢ 客户维度下相关指标

➢ 运营维度下相关指标

➢ 成长维度下相关指标

互动练习：结合大多数企业问题总资产周转率不高，研讨我们应该如何进行提升资产

运营的分析？

2、“一利五率”之“利润总额”

2.1概念、内容拆解及提高措施

2.2降本增效的实质与措施

2.3案例：马斯克是个成本管理大师

2.4精益化生产管理模式

2.4案例：从丰田学习管理精髓

2.6成本管理中的几大误区

现场练习：找到提升我们自身运营效率的环节

3、“一利五率”之“资产负债率”

3.1概念、内容拆解及提高措施

3.2资产负债率的风险

3.3案例：知名企业破产风波

3.4两种类型的负债：金融性负债、经营性负债

3.5负债优化的措施

3.6案例：知名企业运用OPM模式

4、“一利五率”之“研发经费投入强度”

4.1概念、内容拆解及提高措施

4.2研发设计阶段的成本管理对企业的重大影响

4.3案例：知名企业目标成本、目标利润管理

5、“一利五率”之“全员劳动生产率”

5.1概念、内容拆解及提高措施

5.2“四大人均指标”验证全员劳动生产率

现场练习：各指标计算与比较

6、“一利五率”之“净资产收益率”

6.1概念、内容拆解及提高措施

6.2企业盈利的三大模式

7、“一利五率”之“营业收现率”

7.1概念、内容拆解及提高措施

7.2“营业现金比率”改为“营业收现率”的深度解读





第三部分：形成完整的财务思维体系：财商助力企业价值创造

1、从四大能力指标透视企业经营

1.1偿债能力分析 “稳不稳”

短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率

长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数

1.2营运能力分析“快不快”

应收账款周转率、存货周转率

1.3盈利能力分析“赚不赚”

毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率

1.4发展能力分析“长不长”

收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等

2、建立管理层的财务思维体系

2.1管理层决定了企业的气质

2.2成熟管理的底层八大逻辑

投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维、账务核算思维、

成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维

2.3管理系统的构成