《战略绩效解码力—从目标到行动的银行实践》

《战略绩效解码力—从目标到行动的银行实践》

工具×场景×沙盘的全链路绩效升级方案

主讲：许秀清老师

【课程背景】

当前，银行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧及监管要求升级等多重挑战，传统绩效管理模式已难以有效承接战略目标。作为区域性城商行，南粤银行需通过绩效管理体系的升级，解决战略解码断层、跨部门目标博弈、员工动能不足等核心问题，实现组织效能与业务增长的双向突破。

本课程基于银行业特性与南粤银行战略规划，聚焦“战略-绩效-执行”一体化设计，融入城商行真实管理场景（如总分支行协同、科技与业务融合等痛点）。通过方法论重构、工具实战及沙盘推演，助力人力资源团队打破绩效管理形式化困局，推动绩效体系从“管控工具”向“战略引擎”转型，为银行高质量发展提供可持续的人才与组织保障。

【课程收益】

建立战略-绩效强关联思维，掌握从战略解码到绩效落地的闭环设计方法，精准承接银行战略目标；

熟练应用6+核心工具（平衡计分卡/OKR融合矩阵等），解决目标拆解、跨部门协同等典型管理场景难题；

通过正反案例深度剖析，提升复杂问题诊断与干预能力（如绩效断层、变革阻力等银行业典型场景）；

沙盘模拟实战推演，输出适配南粤银行的绩效改进方案，实现从方法论到行动的有效转化；

获得定制化工具包及案例库（含12个模板/8个银行案例），直接赋能日常绩效管理迭代升级。

【课程对象】

公司管理层，HR相关从业者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：绩效管理战略基石（30%）##单元1：战略视角下的绩效认知

1.1 绩效管理的演进与价值

[▲] 从“考核”到“战略伙伴”的转型（银行业案例：招商银行绩效变革）L教学方式：视觉化动画+数据图表 L时长分配：40分钟

1.2 战略解码与绩效闭环

[▲] 战略地图分解四步骤（南粤银行战略目标拆解示例）