《破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控》

《破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控》

主讲：许东老师

【课程背景】

在当今市场竞争日益激烈、客户需求快速变化的环境下，企业生产计划的精准性和物料控制的有效性直接影响着交付能力、成本控制和客户满意度。许多企业在生产计划管理中常常面临以下挑战：

需求预测不准确，导致生产计划波动大，产能利用率低。

产销衔接不顺畅，信息不透明，导致库存积压或缺料频发。

生产计划刚性强，调整难度大，面对突发订单、设备故障或物料短缺时响应缓慢，交付承诺难以兑现。

物料需求计划（MRP）执行不力，计划与采购、仓储、生产各环节协同不足，导致供应链效率低下。

本课程结合行业标杆企业的成功经验，帮助企业搭建系统化的生产计划和物料控制体系，使学员掌握制定、执行、调整计划的关键方法，提升产能管理和供应链协同能力，从而优化企业的生产效率和库存管理，增强市场竞争力。

【课程收益】

掌握生产计划管理的核心逻辑，提升计划制定、执行和调整的能力。

优化产销衔接流程，确保生产计划与市场需求的高效匹配。

强化生产进度控制手段，提升交付准时率和生产稳定性。

掌握MRP与物料控制的实战方法，降低库存成本，减少缺料风险。

学会运用关键数据和工具，提升生产计划的科学性和可执行性。

【课程特色】

本课程不仅系统讲解生产计划管理与物料控制的核心理论，还强调实战落地，确保学员能够在企业中有效应用。

系统性：涵盖从需求预测、计划制定、执行到调整的完整管理链条。

实战性：结合企业案例，分析实际运作中的痛点和改进方法。

工具方法落地：教授Excel、ERP、MRP等关键工具的应用技巧，提升计划管理的数字化能力。

【课程对象】

生产计划管理人员（PMC），供应链管理人员，物控（MC）人员

生产经理、工厂管理人员、车间主管

采购、仓储、物流管理人员

计划和供应链相关岗位的储备干部

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程大纲】

一、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性

预测在供应链中的作用

不准确预测的代价与风险

2、供应链计划的关键目标与挑战

需求波动与供应链响应

跨部门协作的难点与突破

二、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具

1、S&OP的定义与流程

2、S&OP的核心步骤

3、S&OP在供应链中的作用

三、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）

1、MPS的核心逻辑与制定方法

如何将销售预测转化为生产计划

MPS与产能规划的协同

2、MPS与总体供应链计划

四、主生产计划（MPS）实施

1、MPS的目标

2、关键角色和职责

3、主生产计划的基本要素

频次

期限

产品计划层级

协同

范围

确认

4、建立和运行主生产计划流程-六个基础

识别内外部瓶颈

定义具体的产品系列

分析和模拟需求与产能

主生产会议组织

转化主生产计划为供应商采购预测

与关键供应商建立协同预测流程

物料需求计划（MRP）与库存控制

MRP的逻辑与执行步骤

物料库存管理的核心原则

如何优化安全库存与周转率