《京东实践：落地文化价值观成就业务发展型组织》

《落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量》

【京东集团内部实践：企业文化价值观方法论赋能课程】

解读京东集团文化建设实践，学习价值观背后的价值驱动！

主讲：魏亮

【课程收益】

通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践，理解方法论

学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动

如何从组织和人才体系层面，建设组织文化，凝聚文化，实践文化

赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率

赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化

如何激励下属提升团队士气、氛围，达成目标、产出绩效

【课程对象】

通过塑造和落地文化，让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者

组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者

中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者

有意愿系统性学习管理技能的管理者

【课程时间】 1-2天（6-12小时）

【课程大纲】第一模块：透视京东集团企业文化、价值观

多维度、多视角的透视京东集团文化价值观

京东印象：战略定位、技术定位……文化定位

京东历程：砥砺前行的核心两大要素

价值坚守：如何做到不忘初心

【总结】从管理者视角，你的启发有哪些？

第二模块：企业文化究竟能产出什么价值

企业文化是上墙，还是落地？又如何落地？我们是怎样做到的

【实践案例解析1】价值坚守

【实践案例解析2】价值落地

价值产出：从战略落地……到绩效落地

第三模块：企业文化的内核

【场景+案例解析】文化是如何被感知的

企业文化的核心逻辑和应用模型

企业文化本质的意义

【加餐】文化的解读和理解

企业文化的“再定义“和”新使命“

第四模块：企业文化的力量

【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的

文化是怎样在组织内部贯穿始终的

文化是怎样在组织内部打穿上下的

如何奠定底层逻辑

如何解决人才管理的关键问题

【案例分析】

第五模块：团队文化的塑造

团队文化塑造解析

理解“WFW“模型

呼唤和塑造管理者使命

【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化

【案例讨论】具体问题和具体举措

经过组织验证实践的核心方法论：

“4+4的方法论和工具“使用技巧

第六模块：课程总结&作业

课程总结，要点回顾

问题答疑互动

落地实践作业