《沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘》2天版

《沙漠掘金—目标管理与计划达成》

主讲：王克进老师

【课程背景】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】

提升学员明确目标愿景，制定目标，达成目标的能力

提升学员团队协作、群策群力能力

提升学员多层次制定目标并分解目标的能力

掌握计划制定的方法和技巧

掌握工作分解的方法和技巧

掌握多种计划管理工具

提升学员通过对执行过程进行科学管理，达成目的能力

【课程特色】

情境模拟的真实性：

课程通过精心设计的沙盘模拟游戏，营造出一个充满挑战和不确定性的沙漠探险环境。学员将扮演探险队成员的角色，面临真实的决策困境和资源限制。

团队合作的体验：

学员将被分成多个团队，每个团队成员扮演不同的角色，共同完成掘金任务。

强调团队内部的沟通、协作和领导力的重要性。

互动性与趣味性的结合：

沙盘模拟游戏的形式使得课程具有高度的互动性和趣味性，提高了学员的学习兴趣和参与度。通过游戏化的学习方法，学生在轻松愉快的氛围中掌握知识。

战略规划与执行的衔接：

课程特别强调从战略规划到战略执行的全过程，让学员理解理论与实践的结合。学员将学习如何将战略规划转化为具体的行动计划，并跟踪执行效果。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

全体员工

【课程大纲】

一、目标的制定

1、团队互动：动物世界

2、 目标制定常见的问题

3、 创新性任务与常规任务制定目标的原则

４、什么是目标管理MBO

５、部门目标与公司目标6、目标制定的SMART原则

7、 目标的多纬度与多层次

案例：业务总监王总KPI的导向作用

8、 部门年度目标制定分解表

9、 目标的审计

10、目标管理的全生命周期管理

二、目标的分解

1、 目标与计划沙盘模拟：沙漠掘金

2、 工具和方案应用中的实际问题剖析

3、 目标分解的原则

案例分析：美的某事业部的目标分解表

４、基于KPI的目标分解表应用

５、目标协同中人员的分工

６、 目标达成过程中关键指标的制定

７、 关键指标的跟踪与复盘

８、 4F复盘总结表单

三、计划的制定

1、什么是计划？

2、 管理工具PDCA的应用

3、 制定计划的5个步骤

4、 计划中的当前目的与最终目的

案例研讨：新产品生产

５、制定行动计划核心五大核心要点

６、决定计划的核心五问

７、年月周日工作计划表

四、计划的执行

案例讨论：新的工作分配

1、计划执行前的审核

目标审核

资源审核

风险审核

流程审核

管理工具：计划审查表

2、计划执行前的三核对：WHY-WHAT-HOW

3、计划执行中的协同

内部协同

外部协同

信息共享

培训与辅导

管理工具：项目执行表的编写

4、计划执行中的考核

跟踪进度

绩效评估

质量控制

结果反馈

5、执行中的支持

问题的解决

资源的调配

激励与奖励

沟通与协调

变更管理

管理工具：问题分析表

五、课程总结

1、知识点及工具梳理

2、制定行动计划

3、讨论与答疑