1945 1天《企业财务分析与价值提升》提纲

《企业财务分析与价值提升》提纲

第一讲 资产负债表解读与分析

甲企业某年度资产负债表

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例 结合资产负债表指标分析，发现问题、提出措施

案例 黄山旅游公司结合资产负债表指标分析

利润表解读与分析

甲企业某年度利润表

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、利润表水平与结构分析

案例 结合利润表指标分析，发现问题、提出措施

案例 经济增加值(EVA)

现金流量表解读与分析

甲企业某年度现金流量表

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例 结合现金流量表财务比率分析，发现问题、提出措施

——以黄山旅游公司2019~2020年现金流量表为例

案例 大连神亚公司现金流量结构、财务比率分析，发现问题、提出措施

案例 结合现金流量表财务比率分析

第四讲 财务指标分析

一、偿债能力主要指标分析

二、营运能力主要指标分析

三、获利能力主要指标分析

四、发展能力主要指标分析

五、市场价值主要指标分析

案例 杜邦财务分析

案例　雷达图财务分析法

第五讲 对经营分析、财务分析的重新认识

一、经营分析与财务分析的联系

二、两者相辅相成，缺一不可

三、经营分析是针对财务分析发现的问题所做的改善计划与行动方案

四、经营分析是定位问题、挖掘问题、讨论并解决问题

五、财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程

案例 某企业财务分析转型经营分析的做法

第六讲 提升企业财务分析价值的措施

一、优化资源配置

二、提供决策支持

三、强化风险管理

四、推动创新与变革

五、财务价值管理

六、财务人员助力企业价值提升

（一）优化财务决策支持

1、精准财务分析 2、预算规划与控制

（二）加强资金管理

1、提升资金效率 2、融资渠道与结构优化

（三）强化成本控制

1、成本核算与剖析 2、成本控制体系构建

（四）防范财务风险

1、风险识别与预警 2、内部控制与合规管理

（五）参与战略规划与决策

1、战略决策支持 2、战略实施推动

（六）加强税务筹划

1、合理减轻税负 2、税务风险防范

第七讲 全面互动答疑与课程总结

时长：1天





编制与讲解：屠建清





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