《人人可用的公众演讲与结构化表达课》

《从道’到术’到用’- 构建影响力表达底层逻辑》

人人可用的公众演讲与结构化表达课

主讲：简丹老师

【课程背景】

干得好，也要可以汇报好。企业常面临以下痛点：

员工公众演讲逻辑混乱、重点模糊，难以传递核心价值；

紧张怯场导致关键场合发挥失常，错失业务机会；

跨部门沟通效率低，协作中因表达不清引发资源浪费；

缺乏视觉化与互动技巧，汇报与演讲难以打动听众。

麦肯锡调研显示，高效汇报者的项目通过率提升65%，而现实中：

60%的决策失误源于信息传递失真

70%的职场人因心理障碍错失晋升机会

80%的汇报因缺乏听众分析沦为“自说自话”

本课程融合金字塔原理、认知心理学与TED演讲技巧，通过“核心理念→心理突破→逻辑设计→表达赋能→实战控场”闭环训练，帮助学员从“会说话”到“会影响”，让每一次演讲成为职场跃迁的杠杆。

【课程收益】

掌握4套核心工具（听众画像表、SCQA逻辑框架、视觉化表达模板、控场急救包）

突破3大心理障碍（紧张、没逻辑、表达冗余），提升结构化思维与即兴表达能力

提升汇报通过率，缩短会议时长提升效率，提高跨部门协作满意度

塑造个人职场品牌，增强团队凝聚力与决策执行力

掌控复杂场景，EAR回应术化解质疑，4D法处理提问，9种突发状况预案等

随课附赠《商务演讲工具包》，含演讲清单/预案等，训后直接用于真实业务场景

【课程对象】

全员适用：尤其适合，骨干员工，市场/销售团队，技术骨干

（需频繁参与发布会、路演、行业峰会等公开演讲场景的员工）

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、公众演讲的本质与价值

1. 公众演讲的三大误区

逻辑不当，内容散乱，重点模糊（1句话模型）

因为紧张，语速过快，大脑空白，肢体僵硬

避免自嗨式表达，听众分析抓关键问题（职位/痛点/决策权重)

研讨：高手在民间，你有哪些高招破解挑战？

演练：一句话模型+听众分析

如何突破心理魔咒-从紧张到自信的能量管理

生理机制：肾上腺素飙升的“战逃反应”（478呼吸法）

认知误区：“完美主义”与“观众敌意假设”（心锚：预设成功+积极肢体语言）

信念转化：紧张=能量，错误=反馈（巧用失误：乔布斯的刻意失误）

案例：TED演讲者上台前心跳180次的科学应对

演练：478呼吸法+设置心锚

二、构建逻辑结构，让演讲“一听就懂、过耳不忘”

37033201428751. 高效汇报的黄金公式

影响力=内容×表达×听众契合度

针对高管、平级、下属设计差异化汇报策略

视频：对比分析，有影响力的汇报逻辑

萃取：根据视频，自我萃取差异化汇报结构

2. 汇报的不同模型

372427552705结构化表达金字塔原理

有影响力的表达逻辑

即兴演讲的万能结构（PREP）

案 例：APPLE用WWH逻辑1分钟说清业务价值

小演练：将业务介绍转化为WWH汇报方式

大演练：同一项目面向CEO、部门经理、跨部门的3种汇报

三、用“视觉+语言+肢体”三重赋能打动听众？

1. 视觉化表达设计：

PPT极简法则（1观点/页，3色原则，7秒留白）

3709035201295苹果发布会PPT的“少即是多”哲学

2. 语言的精准表达：

数据，对比，类比，故事，比喻等

措辞易懂，精准表达，简练清晰的用词方法

3. 肢体语言的艺术：

55-38-7法则（视觉-语音-内容影响力占比）

手势开放区、眼神定格法、站姿能量场

案例：得到/苹果的演讲分析

实录：学员汇报演练及视频回放（经客户允许），导师反馈，针对性纠偏

四、如何应对突发状况，成为“控场高手”？

1. 棘手场景应对策略

质疑回应公式（Empathy共情-Analysis解析-Result导向）

提问回应方式（4D法回应提问）

365252055880幽默化解（自嘲，类比，第三者）

赏析：大咖发言人的经典回应与幽默化解

演练：模拟高管质问“预算超支”，设计不同的回应方式

2. 时间管理技巧

时间切割法（将汇报分为“核心+弹性”模块）

压缩与解压（同一个演讲，设置为1分钟，8分钟，15分钟的）

案例：从电梯演讲到加长版汇报

展示：实战训练，将自己的汇报设计为3个版本

五、成果验收与行动计划

1. 世界咖啡圆桌会：

学员互评演讲视频，萃取最佳实践

2. 个人行动计划：

制定《21天公众演讲提升计划》（Mirror Work）

3. 企业增值服务：

提供课程工具包（演讲核查清单/课程相关素材/控场话术）