《极速造课：从0到1打造可复制的标准化课件—内训师的课程设计与开发实战工作坊》

《极速造课：从0到1打造可复制的标准化课件》

内训师的课程设计与开发实战工作坊

主讲：简丹老师

【课程背景】

企业最大的浪费是经验的浪费，而内训师正是企业知识传承的核心枢纽。

然而，多数企业内训师面临四大困境：

业务强但不会教：业务专家无法将经验转化为结构化知识，”茶壶煮饺子，倒不出”

经验散但不会萃：隐性经验难以显性化，无法形成可复用的方法论

课程有但不好用：课件堆砌理论，缺乏针对性设计，学员“一听就会，一用就废”

内容好但讲不透：授课形式单一，互动生硬，学员参与度低，培训效果打折扣

本课程从业务能力夯实、经验萃取提炼、课程设计开发到授课呈现技巧，帮助企业内训师实现从“会做”到“会教”的跨越，通过“学-练-评-用”四步法，确保能力迁移至工作岗位真正将个人经验转化为组织能力，持续将智慧传承，助力企业降本增效。

【课程收益】

掌握3大工具梳理业务全景图，精准定位5类高频培训场景

运用STAR模型萃取经验，输出《岗位经验手册》（含SOP、案例库、工具包）

通过“ASK三维设计法”开发课程，产出1门标准化课件

课程结束即输出《标准化课件》《课程开发模板库》《授课技巧工具箱》

【课程对象】

企业内训师、高潜业务骨干、培训管理者（需具备2年以上业务实战经验）

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、培训目标设定——对齐业务与学习需求

1. 课程研讨会

业务经验梳理

测评个人表达风格

初步拟定课程主题

研讨：说说你的专业与成功经验

测评：看看你的培训风格

3792220-609602. 科学设置学习与课程目标

学习目标三级分类：知识传递、技能训练、态度转变

SMART目标法：明确可量化、可评估的培训目标

业务目标与学习目标的映射关系设计

工具：《目标对齐与拆解矩阵表》

案例：某制造业公司客服团队“投诉处理效率提升30%”的目标拆解

二、经验萃取：从“隐性经验”到“显性资产”的4步方法论

1. 经验定位——聚焦高价值场景

经验分类法：沟通类，技术类、流程类经验的区分

关键事件筛选：通过“三高原则”（高频、高难、高损）锁定萃取重点

工具：《经验场景筛选清单》

案例：某制造业设备维修专家从10+案例中筛选出1个核心故障场景

3790315857252. 深度复盘——结构化提炼经验

萃取模型：STAR-R模型（情境-任务-行动-结果-反思）

追问技术：5Why法挖掘经验背后的底层逻辑

知识颗粒度控制：从操作步骤到思维模式的提炼层级

工具：《经验复盘记录表》

演练：用STAR-R模型复盘一次成功项目，输出标准化操作流程。

3. 建模验证——构建可复制的方法论

方法论三要素：框架（逻辑）、工具（表单）、案例（场景）

快速验证法：通过“小范围试点-反馈迭代-全面推广”确保实用性

案例：某销售团队将“客户异议处理话术”标准化后，新人成单周期缩短50%

演练：每组输出1份《业务操作手册/岗位经验手册》（含SOP+工具包+案例库）

三、课程设计：从“知识堆砌”到“实战赋能”的ASK开发体系

3993515730251. 搭建架构——以终为始的ASK三维架构

知识层（A）：必备理论、概念、原则

技能层（S）：操作步骤、工具、话术

态度层（K）：价值观引导、动机激发

工具：《ASK内容设计模板》

3578225212090案例：某银行《风险管理课程》中“合规意识”的态度层设计技巧

课程设计——5定模型构建课程骨架

定目标：匹配业务需求的精准目标描述

定场景：还原真实工作情境的教学案例

定内容：721原则（70%实战+20%互动+10%理论）

3783330205740定形式：讲授、演练、沙盘、角色扮演的组合策略

定评估：四级评估法（反应-学习-行为-结果）

工具：《课程结构画布》

演练：使用模板设计一门1小时课程框架，并现场优化

3. 搭建结构——逻辑化与视觉化双驱动

金字塔原理：结论先行、归类分组、逻辑递进，以上统下

视觉设计四原则：简化文字、图标化、动态呈现、色彩对比

工具：《PPT视觉设计模板》《工具包嵌入指引》

产出：每组开发1门标准化课程课件（含教学目标、内容框架、工具包）

四、成果验收与行动计划

复盘学习重点，分享收获与感悟以小组为单位制定《课程实施计划》