中层管理者能力成长训练营》（8天版）

中层管理者能力成长训练营

课程目标

提升中层管理者自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。

增强中层管理者团队管理能力，包括人员选用、培育、激励与保留。

培养中层管理者业务管理能力，包括问题解决思维、执行力、战略思维等。

二、课程学习人群

企业中高层管理者

企业的部门主管、经理

三、课程收益

清晰理解中层管理者的角色定位与职责。

掌握提升个人管理效能的实用方法和技巧。

学会有效管理团队，提高团队凝聚力和执行力。

培养战略思维，提升业务管理能力和问题解决能力。

四、课程解决的问题

如何从管理自我到管理团队再到管理业务进行有效过渡。

如何提升自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。

如何进行团队的有效管理，包括人员选用、培育、激励与保留。

如何提升业务管理能力，包括问题解决思维、执行力、战略思维等。

课程时长：8天

课程框架：

第一部分：课程导入：管理者能力模型介绍（1天）

介绍管理者能力模型的基本概念

阐述各个能力模块的重要性和相互关系

管理者元能力培养

学习能力：

如何有效学习新知识和管理理论

培养持续学习的习惯和方法

结构化思维

用结构化思维思考——把事想清楚

用结构化思维表达——把话说清楚

第二部分：自我管理（2天）

自我效能管理（1天）

时间管理技巧

情绪管理与压力应对

效率管理：

提升个人工作效率的方法与工具

心态管理

积极主动

逆商复原

成长思维

管理常识和入门（1天）

管理的定义与目的

管理的基本原理与原则

管理中的本质问题探讨和案例分享

角色管理——走上管理快车道

明确作为管理者的角色定位与职责

如何在不同情境下灵活转换角色

从管理走向领导

第三部分：管理团队（6天）

团队建设：（1天）

如何组建高效团队

团队氛围的维护

团队文化的塑造与维护

选用育留：（4天）

选对人

招聘技巧

结构化面试

人才选拔

用好人

知人善用

授权委责

人才盘活

育成人

培训教导

教练发展

团队学习

留住人

培养辅导

激励留任

员工发展

沟通实战（1天）

有效沟通的基本原则与技巧

处理团队内部冲突的方法

打破“部门墙”，实现价值互换

实际沟通挑战解决

向上管理

高效会议

等等

课程特点：

每个模块至少涵盖5个经典工具，3个经典案例

实战演练与案例分析：结合企业实际案例，进行实战演练和分析，提升学员解决问题的能力。

互动环节：设置小组讨论、角色扮演等互动环节，促进学员之间的交流与合作。

课程评估与反馈：定期进行课程评估，收集学员反馈，持续优化课程内容与教学方法。