降本增效背景下的企业成本费用管理

如何进行有效成本管控体系，提升企业竞争力？

降本增效背景下的企业成本费用管理

主讲：郝卯花

一、成本管控理念：

引入波特的“成本领先战略”

现代成本控制的目的、原则、内容和分类、基本程序

不同视角下的成本费用、成本管理的职责分配

成本分析：盈亏平衡（量本利）分析、成本决策分析二、从财务报表延伸的三大板块，驱动企业降本增效

从财务报表延伸的三大板块：盈利能力、资产效率、经营风险

盈利能力降本增效框架：战略、目标、营销、研发、采购成本、生产、质量、人资、财务、业财融合

资产、客户、产品、组织结构、流程

全面成本费用管理的具体方法

人力成本：取得成本、使用成本、开发成本、离职成本

生产成本：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用

采购成本：订购成本、维持成本、缺料成本

现代质量成本：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本

三项期间费用：销售费用、管理费用、财务费用

加强员工降本增效的意识：浪费的危害与应对、费用管理的“四个节约”

四、作业成本法的应用

以上内容呈现方式：组织架构、职责权限、岗位、流程、方法、表、单、、制度与规范、工具、数据