《提升战略思维，转变管理思路》

《如何提升管理者的战略思维》

——提升战略思维，转变管理思路

主讲：付张成老师

【课程背景】

战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？

同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？

为什么说战略思维是管理者的必修课？

老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？

管理者如何才能摆脱原有思维，站在企业长远发展的角度思考自身工作？

火车跑得快，全靠车头带，管理者的思维水平决定了团队的价值和效率。缺乏战略思维，是阻碍管理者走得更高的一大卡点。

该课程将带领学员一起来理解战略和战略思维的重要性，以及对于管理工作的重要价值和意义。

【课程收益】

厘清战略和管理的关系

提升战略思维能力，透视企业发展全局

掌握战略决策的关键方法和战略解码

理解战略思维的本质和修炼方法

【课程特色】

内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系

深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收

实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力

【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

战略是什么？

战略理解的误区

厘清战略概念

战略的本质是什么

情景演练：结合企业实际，谈谈您对战略的理解。存在哪些困惑？

战略的作用

战略对于企业经营的决定性影响

什么样的战略才是好战略

案例：几年前业务发展停滞不前。通过重新梳理，确立新的战略方向之后，业务重心、渠道布局、传播打法等发生翻天覆地的变化，品牌焕然一新，业绩稳中向好。

工具方法：BLM模型、波特五力模型、竞争态势矩阵、KT决策

情景演练：您认为什么是好战略，什么是好战略？评判的根本依据是什么？

战略和管理的关系

战略和管理的各自功能

战略和管理的区别及相互作用

工具方法：7S模型、PDCA循环

战略和部门工作的关系

战略是部门决策的依据和抓手

以战略为牵引，部门间如何协同、力出一孔

工具方法：SMART原则、时间管理四象限、6W2H法

情景演练：请结合工作实际，谈一谈战略和管理之间的关系？两者是否有发生过冲突，您是如何处理的？

战略思维对于管理工作有哪些指导意义？

提升认知水平

面对不确定性，构建确定性的战略思维框架

基于未来视角看战略，学会取舍

工具方法：竞争战略、战略定位设计思路和模型

情景演练：您认为什么是战略思维？在您的日常管理工作中是如何体现的？

转变管理思路

决策的认知基础：从孙子兵法、商战等角度审视战略决策

识别并避开决策陷阱：避免常见决策误区，提高决策质量

灵活运用决策工具：PEST分析、五力模型等决策工具的使用

创新思维的培养：探讨创新思维在战略决策中的重要性和方法

工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商战等

情景演练：当老板的决策和你不一致时，您通常是怎么处理的？您认为出现这种决策偏差的根本原因是什么？

升华管理价值

站在老板角度审视管理工作

强化战略对于管理的指导作用

注重战略目标和管理指标的统一性

工具方法：KT决策、7S模型

战略思维的特点和本质是什么？

特点

全局性

长远性

根本性

本质

老板思维：全局观、主动性、抓关键

终局思维：以终为始，指导当下

动态思维：长期性、多变性、不断迭代

情景演练：您是如何理解战略思维的重要性的？在战略思维培养和工作实践方面，您认为有哪些亮点和不足？

如何提升管理者的战略思维水平？

深度修炼：认知水平、思维逻辑、思想深度

格局修炼：多维视角、洞察人性、结交高手

日常工作中运用和持续修炼：战略意识和战略思维

案例：过去几年常常出现高管思想不统一、战略定力不足的现象。老板非常重视该问题，经常召开战略同频会，并在日常管理中注意战略引导，经过一到两年的坚持，高管团队的战略意识和水平得到非常大的改进，团队行动力也变得更强大。

情景演练：谈一谈您是如何提升自己战略思维水平的？对您的工作成果产生了怎样的影响？