《人力资源战略规划》

《人力资源战略规划》

主讲：李皖彰

【课程背景】

在当今全球化与数字化快速发展的时代，企业所处的市场环境复杂多变，面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源作为企业的核心资源，其战略规划的重要性愈发凸显。在复杂多变的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须制定科学合理的人力资源战略规划，将人力资源管理与企业战略紧密结合，提前布局人才需求，优化人才结构，提升人才竞争力。这不仅是企业应对外部挑战的必然选择，也是实现内部资源优化配置、提升组织效能的关键举措。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。

【课程收益】

从公司整体战略出发，提升人力资源战略认知

以战略出发制定人力资源规划，快速掌握人力配置的规划方法

从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力

【课程时长】0.5-1天（2-6小时）

【课程对象】所属单位经营管理者、人事科长，中层管理者、业务骨干等

【课程大纲】

第一讲：做正确的事——从公司战略与治理结构看人力资源战略规划

一、数智化时代人力资源战略规划的现状与挑战

1、人工智能与数智化对企业人力资源的赋能与挑战

2、数智化时代人力资源管理的趋势

3、数智化工具如何支撑人力资源新政机制落地

二、新公司实施背景下，人力资源在公司战略中的定位

1、宏观政策变动对人力资源管理的架构的重建

2、新《公司法》及配套法律实施对人力资源管理影响与要求

3、深化国资国企改革对人力资源的影响与要求

4、延迟退休等政策对人力资源合规的影响与关注侧重点分析

第二讲：正确的做事——人力资战略规划要点分析

一、人力资源战略规划环境分析

1、企业内部人力资源现状环境分析

2、企业外部相关影响环境考量要素与分析

3、企业人力资源战略关键目标设定

【案例分析】某企业人力资源环境分析

二、人力资源配置规划

1、人头总数的规划

2、内部人才调配计划：内部晋升、内部流动、工作优化、内部借调

3、外部人才引进计划：招聘渠道、关键岗位引进人才、校园招聘

【案例分析】某企业人才计划

三、人才培训与开发规划

1、培训需求分析：组织目标与关键能力、岗位胜任力与员工能力、绩效缺陷与提升

2、关键人群培训开发项目规划：管理者领导力提升、专业者技能提升、新员工融合培训、内训师开发培训、高潜人才开发培训

3、培训开发重点工作规划

【案例分析】某企业培训规划项目

四、员工薪酬与福利成本规划

1、原有人员薪酬与福利调整策略

2、新增人员薪酬与福利入门策略

3、员工薪酬与福利成本预算

【案例分析】某企业年度薪酬与福利调整策略

五、年度绩效管理规划

1、公司级绩效管理策略与规划

2、部门级绩效管理策略与规划

3、员工级绩效管理策略与规划

【案例分析】某公司绩效管理案例

六、组织人力年度预算费用规划

1、人员配置预算费用

2、培训与开发预算费用

3、薪酬与福利预算费用

七、人力资源系统组织建设规划

1、人力资源组织发展战略规划

2、人力资源组织分工与流程设计

3、人力资源内部员工能力发展规划

4、人力资源关键业绩指标

第三讲：关注当下发生——国有企业集团化、多元化人力资源管理与战略规划

一、国企人力资源合规背景下的人力资源管理与战略规划

二、国企人力资源合规典型问题及人力资源战略规划的难点分析