《国有企业法律风险防范、内部控制与风险管理》

《国有企业法律风险防范、内部控制与风险管理》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。合规是企业可持续发展的基石。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

提升学员合法合规经营管理的理念与认知

增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、与风险共存：企业风险管理

法律风险：秩序的价值与代价

企业法律风险的特征、要素

可预见性与控制成本的平衡

企业法律风险的分类与表现

二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点

合规管理与企业其他管理的关系

全面风险管理、内部控制与合规

国有企业面临的合规风险类型

国企合规管理框架的体系构建

三、企业合同合规管理：风险、识别与防范策略

合同风险的产生原因

合同风险的分类

合同风险的识别

合同风险的防范策略

合同管理的流程

关联交易合规管理

四、招投标合规管理

招标投标合规管理制度制定的必要性

采购是企业风险与合规管理的“重头戏”

防止采购变成贿赂的工具

知行合一：将风险管理要求化为行为准则

招标投标可能涉及的法律责任

五、企业经营管理常见重大合规风险防范

职务侵占罪（贪污罪）

「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理

「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有

「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理

「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案

挪用资金罪（挪用公款罪）

「以案说法」以合法形式拿走公司资金

行贿罪

行贿罪 VS 馈赠礼物

「以案说法」事后行贿

非国家工作人员受贿罪（受贿罪）

「以案说法」收取协调费据为己有

合同诈骗罪

「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款

侵犯商业秘密罪

侵犯公民个人信息罪

「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息

六、企业劳动用工合规与风险预防化解

「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证

劳动用工争议为什么难搞定？

劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理

「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同

离职沟通和谈判是离职管理的枢纽

如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷

七、从法律风险管理到合规管理

企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

营造全面风险管理的内外部环境

系统化运行风险管理体系

企业风险管理数据池

落地风险管理的反馈与监督

VUCA时代风险管理发展趋势

八、课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望