《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》（事业部转成子公司）

《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

提升学员合法合规经营管理的理念与认知

增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担

如何认定职务行为（职务犯罪）？

「以案说法」张某某受贿、签订、履行合同失职被骗案

「以案说法」李某国有公司人员失职案

「以案说法」某国国有公司、企业、事业单位人员滥用职权案

合规如何成为切割单位责任和员工责任的根据？

二、企业全面风险管理、内部控制与合规

什么是风险？我们需要防范什么样的风险？

风险与风险管理

如何理解合规？

内部控制与合规

合规建设的发展趋势

合规VS合法

如何将合规管理在企业实际场景落地？

合规管理与其他管理的关系

合规管理组织架构

从事业部到子公司的法律风险与应对

现代企业制度

企业家悖论：企业家精神是什么？

公司的独立法人地位和权益保护

公司独立责任

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯

公司的有限责任与“刺破公司面纱”

职工权益的保护

公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

公司的道德规范与社会责任

公司决议的内部性与外部影响

四、项目全过程法律风险识别与防范策略

合同与合同思维

合同风险的产生原因、分类与识别

商业谈判

采购是企业风险与合规管理的“重头戏”

防止采购变成贿赂的工具

反商业贿赂、反腐败合规管理

反垄断合规管理

反不正当竞争合规管理

关联交易合规管理

知识产权合规

企业劳动用工合规

五、从法律风险管理到合规管理

企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

营造全面风险管理的内外部环境

系统化运行风险管理体系

企业组织架构与各部门职责

VUCA时代风险管理发展趋势

六、课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望