《学习华为激活组织-文化、绩效与团队

学习华为激活组织—文化、绩效与团队

课程背景：

2024处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶

级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是107岁，华为从两万多元起家，发展到现

在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果

累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企

业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自

然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们应如何

学习华为的奋斗精神带动企业一起快速成长？

华为文化绝不是停留在口头和挂在墙上的口号！中国企业学习华为文化不仅要学习华为

如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考绩效管理

、团队建设等机制如何设计的。

课程目标：

通过学习华为文化并应用到本企业的文化建设中！

对标华为以奋斗者为本的绩效激励机制，如何通过绩效管理激活组织！

2、深入了解华为团队建设的灵魂与落地机制，为本企业提供团队建设工作思路！

课程时长：1天 每天6小时

课程对象：企业中高层管理者以及核心骨干





课程大纲

一、中国企业第一名片为什么会是华为？

◆ 华为成功的背后尽是苦难！

◆ 华为成功没有秘密的秘密

◆ 冰山之上华为Vs冰山下的华为

二、华为文化究竟是什么?

◆ 华为对企业文化的自我解读

◆ 华为文化的真实DNA

◆ 华为文化本质概括与及其表象特征

◆ 互动探讨:我们应如何学习华为？

◆ 客户就是华为人的鸦片

◆ 劳动者与奋斗者的区分

◆ 独狼-狼狈-班长的战争

◆ 华为创业阶段的狼性文化

◆ 让听得见炮声的人决策

◆ 压强文化VS爱的文化

◆ 自带发动机的终身学习

◆ 将权力装在笼子里的集体奋斗

◆ 组织的“毒瘤”与“黑洞”

◆ 华为为何敢于革自己的命

◆ 自我批判是华为持续登顶的力量

四、以奋斗者为本的绩效激励机制

1. 华为绩效管理为何能力出一孔、利出一孔？

◆ 茶壶里的饺子我们是不认的—华为的绩效观

◆ 战略绩效、组织绩效、个人绩效如何三位一体，力出一孔？

◆ 以客户为导向找准业务冲锋口——战略梳理（SP）

◆ 以战略导向开展首次战略解码（BP）

◆ 基于年度经营计划二次战略解码（BSC）

◆ 公司级BSC分解到部门级KPI（战术到战斗）

◆ 导致假奋斗者的根源—除掉花瓶KPI

2. 绩效考核—以结果为导向的价值评价

◆ 华为组织绩效评价标准

◆ 奋斗者识别的主要依据

◆ 产生伪绩效与假奋斗者的原因

◆ 解读华为个人绩效PBC

◆ 华为的奋斗者模样与特征

◆ 奋斗者的评价标准及导向

◆ 基于组织绩效的个人绩效

◆ 绩效是分水岭—干部淘汰

◆ 华为员工的淘汰机制

3. 以奋斗者为本的价值分配

◆ 钱、权、名、利—华为多元精准激励

◆ 不懂人性就不要谈激励

◆ 互动探讨：如何针对本企业特点制定激励菜谱？

5. 胜则举杯相庆，败则拼死相救—团队管理

◆ 布阵点兵—团队如何构建

◆ 如何打造重量级团队（铁三角与PDT）

◆ 团队绩效管理



◆ 华为干部集成领导力建设

◆ 如何造势—华为式团队建设

◆ 责权利对等机制激活团队