《HSE管理体系》

《HSE管理体系》

主讲：胡月亭老师

【课程背景】

管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。HSE管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行HSE管理体系，以有效提升企业安全生产管理，就是本课程设计的根本目的。

本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关管理体系、安全管理体系相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，从而有助于提升企业安全生产管理水平。

【课程收益】

通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：

学习了解国家相关法律法规；

学习现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论；

了解管理体系及其相关名称、术语；

了解体系化管理的特征、特点；

学习风险管理相关理论知识；

学习管理体系与风险管理之体系；

学习国内外先进管理理念、有效做法。

【课程对象】

企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程方式】

课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）

【课程特色】

通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

【课程大纲】

第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论

1、国家相关法律法规；

2、现代化企业管理的基本理论

3、经典的管理理论

4、国内外先进管理理念、有效做法

通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。

第三部分：管理体系及其特征、特点；

管理体系及其相关名称、术语；

HSE管理体系整体结构及其主要要素解读；

120840589535健康、安全与

环境方针

策划

领导

和承诺



组织结构、职责、资源

和文件

实施和运行

检查与纠正

措施

管理评审

内部审核

健康、安全与

环境方针

策划

领导

和承诺



组织结构、职责、资源

和文件

实施和运行

检查与纠正

措施

管理评审

内部审核





（HSE管理体系一级要素及其结构图）

体系化管理的特征、特点；

体系化管理与传统管理的区别。

本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。

第四部分：安全管理体系的构建

企业业务流程梳理

企业业务风险的辨识、评估与控制

风险防控措施融入业务活动

管理体系框架搭建

管理体系的试运行

管理体系的改进

本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。

第五部分 安全管理体系落地实施

1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式

HSE管理体系落地实施战略问题及其解决方式；

3、HSE管理体系落地实施过程中的成功经验与失败教训。

本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。

课程总结