《团队凝聚力打造》

《团队凝聚力打造》

主讲：蔡山老师

【课程背景】当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 为什么你的企业内部总是有矛盾?

为什么你的企业服务总是不到位?

为什么你布置的工作属下总是做不好?    关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

【课程收益】1.了解个人如何转换思维模式；2.牢固树立员工自主性；3.清晰如何忠诚于公司；4.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；5.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；6.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

【课程对象】

生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管等

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

案例导入：企业为什么需要团队凝聚力一、现代企业中的自主性自主性的六个要素1.1.主动；1.2.主意(想办法)；1.3.主见；1.4.作主；1.5.主人翁意识；1.6.合作。二、忠诚与职业操守1.忠诚的定义1.1.什么是忠诚1.2.我们理解的忠诚1.3.忠诚是一种态度还是一种行为2.忠诚的四个层次2.1.忠诚于上司2.2.忠诚于企业2.3.忠诚于职业2.4.忠诚于社会3.不忠诚的几个重要表现3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益3.2.成为或加盟竞争对手3.3.带走自己的同事3.4.带走保守企业商业机密与技术3.5.带走客户关系3.6.没有维护企业商业信誉4.当忠诚发生冲突的时候三、愿景和激励1.愿景是团队的旗帜2.盯准一个愿景走到底3.愿景关系到每一位员工的前途4.企业愿景与员工愿望相一致5.制定决策需要达成共识6.克服激励中的缺陷四、团队成员应以结果、价值为导向并增强责任意识1.商业的本质是结果交换2.员工不做结果的根源是什么2.1.认识问题（不知道什么是结果）2.2.态度问题（不愿意做结果）2.3能力问题（做不出结果）3.结果的三大误区是什么3.1.态度≠结果3.2. 职责≠结果3.3.任务≠结果案例：某医院（态度不等于结果）案例：交警指挥（职责不等于结果）案例：长工挖井（任务不等于结果）4.管控结果的三大要素有时间、有价值、可考核5.为什么要做结果5.1.结果能给企业带来什么5.2 结果能给个人带来什么案例：小王与小刘的（结果证明价值）案例：莫言老师的案例（结果证明价值）6.不担责任的后果是什么?6.1抛出经典案例进行研讨、剖析6.2分组进行研讨结果发言6.3培训讲师进行归纳、总结!6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；6.5案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽 车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?7.责任担当如何进行分配7.1稀释定律7.2多做不吃亏7.3下班是工作的开始7.4用心就是全心全意。7.5用心”从“心”开始

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