《企业文化共创工作坊》

《企业文化共创工作坊》

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者，明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。通过文化工作坊，对于文化行为释义拆解，补充文化行为准则，上下同欲，形成统一的管理语言及文化正向行为，强化组织协同。

【课程收益】

理解企业文化对战略落地执行的重要性

释义拆解共创“5要5不要“ ： （此处为客户价值观，如：客户至上，精进创新，勇于担当 协作共赢等）

为下一步推广执行献计献策，做好准备

【课程特色】

标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题。鲍老师有着丰富的甲方企业打造、刷新、强化企业文化的实践经验。借助其业务出身的背景，非常清楚企业文化如何真正得到管理者和员工的普遍认可和实践，让大家对企业文化真正做到记得住和用得到。

【课程对象】

中高层管理者、需要新建或者刷新使命愿景的组织

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

基础篇：企业文化的作用（理解什么是真正可落地的企业文化）

企业文化考一考（现场提问测试参加学员对本企业文化的熟悉度）

文化落地执行的金三角思维模式（战略 – 组织 – 人才）

战略篇：公司发展重点与期待（以便后续环节更好将文化落地）

1、一把手分享环节“

公司发展战略、关注重点、对企业文化落地的期望

自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）

三、落地篇：价值观行为5要5不要（针对xxx公司的企业价值观进行共创讨论）

理解企业运作两大场景，为后续价值观行为拆解切实落地执行

开源：开拓客户与市场

节流：提升组织协作效率

核心价值观行为拆解 – 如：客户至上

理解与校准：讨论对“客户至上”价值观的理解，校准理解差异

分享“客户至上”在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）

所需资源：为了更好地体现“客户至上”的行为表现，需要什么支持？

核心价值观行为拆解 – 如：精进创新

理解与校准：讨论对“精进创新”价值观的理解，校准理解差异

分享“精进创新”在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）

所需资源：为了更好地体现“精进创新”的行为表现，需要什么支持？

核心价值观行为拆解 – 如：勇于担当

理解与校准：讨论对“勇于担当”价值观的理解，校准理解差异

分享“勇于担当”在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）

所需资源：为了更好地体现“勇于担当”的行为表现，需要什么支持？

核心价值观行为拆解 – 如：协作共赢

理解与校准：讨论对“协作共赢”价值观的理解，校准理解差异

分享“协作共赢”在“开源”和“节流”两大业务场景的优秀事例

《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）

所需资源：为了更好地体现“协作共赢”的行为表现，需要什么支持？

四、文化推行与变革管理

变革管理基础与三大阻抗（如何让行为发生切实转变）

头脑风暴：

我们接下来该如何推广本次工作坊的产出结果？

可能的风险和创新机会是什么？

五、小组汇报（分4个组，按照4个价值观顺序，向高层管理层进行汇报）

价值观行为的5要5不要

对公司战略发展与重点任务的关联

创新的推进方案与所需要的支持