《需求预测与库存管理》

《需求预测与库存管理》

提高造型企业管理团队的整体协调能力

主讲：侯俊

【课程背景】企业的生产管理之痛：

市场需求变化迅速，‌产品升级换代快，‌而企业应对市场变化的步伐相对滞后；

库存量大，‌库存准确率却较低，‌严重制约了企业灵活适应市场的能力；

生产效率低下，‌品质管理不善，‌导致订单准交率低，‌库存成本高昂；

计划、‌交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；

组织、‌速度和规模之间的匹配度不足，‌使得企业难以更大规模、‌更长远的发展。

背后的原因：

管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；

企业忙于日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致问题反复出现而得不到有效解决；

中基层管理能力不足，‌采取被动的救火式管理，‌缺乏主动管理的行为和意识；

库存管理系统不完善，‌库存和生产之间存在脱节。

针对这些挑战，‌侯俊老师将凭借多年的运营管理咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升供应链和生产管理水平的秘诀和工具。‌本课程旨在帮助学员学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。‌

【课程收益】

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；

掌握提升中基层管理力和执行力的机制，‌以推动主动管理行为和意识；

掌握供应链管理科学的方法与应用；

精益生产的思想、‌工具与实际应用；

课程现场将制定行动改善计划，‌并在课后跟踪行动落实，‌以追踪学习成果；

本课程两大核心目标为：‌‌帮助企业提升效率、‌降低库存、‌减少生产成本，‌从而增加盈利；‌同时，‌通过持续缩短交期、‌提高产品品质，‌以更好地服务客户。

【课程特色】

本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。

【课程对象】PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、产销协同

什么是产销协同

产销协同的目的、意义

产销协同的管理模块

产销协同管控的组织架构及其职责

二、预测与需求管理

合同评审

准确接受订单

订单评审问题点

订单风险应对

订单汇总

预测管理

ABC法

XYZ法

平滑指数法

客户重要度

紧急系数

订单有限度管理

三、计划管控

什么是计划管控？

运营计划的基本架构

运营计划的基本流程

年度综合生产计划

什么是综合生产计划？

（月度）生产计划体系与流程

产 销 计划会SOP（Sales & Operation Planning)

（周/日度）生产计划与流程

（周/日度）生产计划排程原则与目标

（周/日度）生产计划排程内容

（日度）生产计划与流程

如何排生产计划

四、库存管理

什么是库存

库存的意义和目标

仓库KPI

零库存

库存周转率

库存周转天数

ABC和XYZ结合的库存管理

呆滞物料的计算公式

呆滞物料P/O/E/S/Z模型

如何消耗呆滞物料

五、安全库存

什么是安全库存

安全库存的意义

安全库存在系统里的架构

安全库存五步法

按物料类别设置安全库存

安全库存值的设定方法

订货点法EOQ

安全库存的持续跟踪管理