《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》
讲师:陈蕊 发布日期:04-01 浏览量:321
《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》
主讲:陈蕊老师
【课程背景】
所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来!网络购物最火的这些年,社会上的主流观点是“实体店必死”,好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,打折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。
——胖东来!一个只在河南有10多家门店的零售企业。
本课程用零售业“觉醒五维模型”分析,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。
【课程收益】
理念觉醒——学员将理解胖东来的企业文化和经营理念,实现经营理念的觉醒
管理提升——学习胖东来的管理体系和运营系统,提升企业管理水平
文化塑造——通过学习胖东来的企业文化,提升团队凝聚力
服务优化——掌握胖东来的服务理念和方法,优化企业服务,提升顾客满意度
人才培养——学习胖东来的人才培养模式,构建自己企业的人才培养体系
实践应用——学习标杆,超越标杆,更关注学习后在自身企业的应用落地,构建自己企业的核心竞争力
【课程特色】
创新零售思维
解析胖东来在新零售趋势下的探索与实践,如觉醒转型、爱心商业、体验式营销等,启发学员创新思维,把握未来零售业的机遇与挑战。
人文管理精髓
重点探讨胖东来如何践行“以人为本”的企业文化,包括不同时期的战略与组织建设、顾客服务等方面,帮助学员掌握如何通过人文关怀提升组织效能,构建和谐的工作环境。
【课程对象】
企业中各部门的主管、部门长、经理等管理人员或骨干人员
【课程时间】
0.5-1天(6小时/天)
【课程大纲】
觉醒一、许昌出了个胖东来
1、野蛮生长——胖东来一路的起起伏伏
胖东来的前世今生
胖东来的经商之道
胖东来的秘密武器
2、关店风波
关店=升级=跨越式发展
关店=洗礼=成长
3、大哥于东来
胖东来服务模式
胖东来的企业文化
320040127000初创期战略模型分析:
271145203835初创期组织模型分析:
觉醒二、爱恨胖东来
1、先把工资翻倍再说——要打胜仗,先让战士吃饱
胖东来员工的薪资结构
案例分析:胖东来后勤部员工工资组成及占比
案例分析:胖东来后勤部各岗位补贴标准
胖东来管理层的薪资结构
案例分析:胖东来超市部管理层工资政策
胖东来的福利补贴与休假制度
2、爱还是不爱?
胖东来如何管理员工
案例分析:胖东来如何处理客户投诉
高工资、高福利对应的是高要求
案例分析:业务蓝图规划与分析-案例
胖东来的管理制度
案例分析:以“服务违纪(处理)制度”为例
356870136525成长期战略模型分析:
成长期组织模型分析:
3060702044703、胖东来是一所学校——胖东来的知识体系
“商业机密”免费公开
管理培训资料,免费公开
岗位操作的SOP(标准化流程),免费公开
觉醒三、胖东来,你学的会
1、胖东来飞轮
332105162560胖东来实操标准手册
案例分析:敲鱼台的故事
胖东来管理的“基本法”
2、胖东来如何学
全面了解,由表及里
正确的学习方法,加快学习过程
树立正确的学习态度
学和做结合,理论与应用结合
要全员学习提升
有目标、有阶段地学
271780355600长青期战略模型分析:
长青期组织模型分析:
觉醒四、自由和爱
1、成为胖东来人
经营理念(指导原则)
经营目标
经营标准和运营系统
商品、环境、人员、服务
案例分析1:胖东来的招聘简章
案例分析2:胖东来的招聘标准案例分析3:胖东来的文化理念2、看得见的文化
文化的3个层面
胖东来追求文化信仰的5个步骤
393065205105觉醒五、胖东来的传奇
胖东来到底贵不贵?
胖东来的召回政策
怎样才算合理的价格?
低毛利率如何生存?
案例分析:许昌地区部分商品销售价格比较表
2、在黎明前觉醒
为什么线下零售行业不行了
胖东来商业觉醒的4大原则
3、胖东来的服务创新
胖东来的创新服务——换位思考
案例分析:只卖虾不卖水
胖东来的冗余服务策略——有备无患
案例分析:爱心糖果
于东来对员工的要求——专业服务
胖东来的“全民皆兵”服务
案例分析:“全民皆兵”要做的3件事
上门退换货服务——超越客户预期原则
赔钱的服务——500元的客户投诉奖
迪拜刀法—让好服务被看见
每斤100元的水果——引导而不是迎合消费
胖东来没有上帝——平等相待的服务