《麦肯锡—金字塔原理》

《麦肯锡—金字塔原理》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

对于中层管理者而言，学习金字塔原理不仅有助于提升当前的工作能力，还可以为未来的职业发展打下坚实的基础。通过掌握金字塔原理的思维方式，管理者可以更加清晰地认识自己的职业目标和规划路径，提炼核心竞争力，有效处理信息和把握重点，从而更好地应对职场挑战和机遇。此外，企业中层管理者学习金字塔原理可以带来诸多好处，包括提升逻辑思维与决策能力、增强沟通与表达能力、优化工作规划与项目管理以及促进个人成长与职业发展等。这些能力的提升将有助于管理者更好地履行职责，推动企业的发展和进步。

【课程收益】

掌握金字塔结构的基本概念和应用方法

提高逻辑思维和条理性

增强书面和口头表达能力

提高问题解决和决策的效率

改善工作汇报和沟通效果

【课程特色】

理论讲授：结合《金字塔原理》原著，深入浅出讲解核心理论

案例分析：精选职场、管理、咨询等领域案例，分析金字塔结构的应用

小组讨论：分组讨论，促进思维碰撞，共同解决问题

实战演练：模拟实际工作场景，进行金字塔结构构建、汇报演讲等实操练习

导师点评：一对一或小组点评，提供个性化反馈与改进建议

【课程对象】

公司各部门的中层管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

363855416560【课程大纲】

一、表达的思维

1、为什么采用金字塔结构

导入案例：金字塔思维在生活中的闪现

大脑与结构的关系

大脑的结构-全脑思维

逻辑思维的显性形式

金字塔结构的标准图——解析金字塔结构图

金字塔结构原则——向上、向下、横向

金字塔结构4种逻辑顺序——演绎、时间、结构、程度

2、金字塔内部结构

纵向结构：主题与子主题之间的纵向关系

案例分析：疑问－回答式对话怎样吸引读者的注意力

横向结构：各子主题之间的横向关系的要求

案例分析：演绎性思想组、归纳性思想组

序言的结构

案例分析：商业报告中的序言

3、如何构建金字塔

自上而下法

33528097790自下而上法

注意事项

4、序言的具体写法

序言的重要性

序言的注意要点

序言的结构分类

案例分析：提供关于“某问题”连锁店信息、申请批准经费、如何写项目进度小结

5、演绎推理与归纳推理

演绎推理——如何解决问题

归纳推理——寻找共性

归纳推理与演绎推理的区别举例

二、思考的逻辑

1、应用逻辑顺序

MECE原则

时间（步骤）顺序——确定前因后果关系

结构（空间）顺序——将整体分割为部分

程度（重要性）顺序——将类似事务归为一组

2、概括各组思想

说明采取行动的结果／目标

总结句要用明确的语言概括

区分行动、步骤的层次

总结：说明采取行动的结果／目标

三、解决问题的逻辑

1、界定问题

什么是界定问题

界定问题的四个要素——切入点／序幕、困扰／困惑、现状（R1，非期望结果）、目标（R2，期望结果）

案例分析：如何使公司的销售额恢复正常、是否需要建立第四个仓库？

2、结构化分析问题

分析问题的标准流程

设计诊断框架

使用诊断框架

建立逻辑树案例分析

案例分析：削减成本的方法

是非问题分析：是非问题分析时需要遵循的主要步骤

四、演示的逻辑

1、在书面上呈现金字塔

标题应呈现金字塔中思想的层次

上下文之间要有过渡

承上启下如何书写

案例分析：题目总结提炼中心思想、表达和语言的使用、项目进度小结的格式

2、在PPT中呈现金字塔

设计PPT要尽可能可视化

制作PPT时的注意事项

制作PPT的诀窍

3、在字里行间呈现金字塔

确定要说明的思想或要证明的论点，然后用文字表达

检查各组思想观，明确想要说明的思想或论点，以及说明思想、论点的顺序

有意识地让那些当初用来得出思想（观点、论点、措施）的图像可视化