《职业经理人的三项技能》

《职业经理人的三项技能》

主讲：何振铭

【课程背景】

强势的上司如何去影响……

下属每天忙忙碌碌，但是工作结果总是让自己没有特别振奋的感觉……

有人说经理人在工作中有稳定的情绪，将会帮助组织产出更大的绩效，经理人该如何培养情绪管理的能力？

【课程收益】

学习立竿见影的管理方法，帮助解决真实管理难题

练习在具体管理场景下，培育做出更优管理动作的心智模式

培养管理者全面系统的管理能力和情绪管理能力

【课程方式】

讲授、情景模拟、小组讨论、打通关教学设计、视频、竞赛等

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：向上管理

案例讨论：拟实施新政

为什么要做好向上管理

向上管理的难点

向上管理的三个原则

与上司高效沟通的五个步骤

第二单元：向下管理

案例讨论，如何落实组织目标？

何谓目标

目标承接与分解

员工动机与目标管理

目标达成黄金三角

案例讨论，如何进行有效授权？

授权的好处

经理人为什么不愿意授权

可以授权的事情&不可以授权的事情

授权面谈6步法

授权后跟进

第三单元：情绪压力管理

理解什么是情绪压力？

性格测试

不同性格的情绪压力表现

不同性格的情绪压力管理方法

学以致用，个人行动计划