《招聘面试技巧》

《招聘面试技巧》

主讲：何振铭

【课程背景】

在企业，没有经过系统训练的面试官因招募的不合格员工，造成企业的经济损失巨大

。只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人

、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人

才支持。

那么如何提升招聘质量，科学评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题

。

【课程收益】

➢ 学习有效的面试问题设计，规避无效的面试问题而导致错误招聘

➢ 学习并掌握结构化面谈的技巧

【课程方式】

讲授、讨论、演练观摩

【课程对象】

人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、招聘概述

➢ 失败招聘的代价

➢ 招聘中常见的错误

➢ 结构化面试的基本步骤

二、选拔标准的建立与准备工作

➢ 如何确定选拔要求

➢ 能力标准如何运用于招聘过程

➢ 澄清简历上的疑点

三、行为描述式面试

➢ 行为描述式面试的要点

➢ 分辨不完整的BAR和无效的描述

➢ 如何根据应征者的行为分析能力水平

➢ 行为描述式面试的有效性

四 提问技巧

➢ 什么样的问题是无效的

➢ 常见的提问类型与利弊

➢ 行为描述式提问技巧

五、追问的技巧

➢ 通过追问保证信息的有效

➢ 如何追问

➢ 如何分析信息的真实性

➢ 灵活应对不同类型的应征者

六、工作匹配度分析

➢ 理解工作匹配度

➢ 如何分辨应征者与企业的配合度

七、实战模拟、讲师点评

八、总结与行动计划