《新晋经理管理锦囊》

《新晋经理管理锦囊》

主讲：何振铭

【课程背景】

新晋经理在企业中处于承上启下的位置，如果新晋经理无法胜任新角色，不仅会让自己丧失信心，也会导致团队的战斗力和执行力下降。

然而，新晋经理在角色的转变过程中，常会沿袭以往个人战斗的经验，单打独斗，对角色转变未适应，也不知如何有效的带领团队。

《新新晋经理管理锦囊》课程从登上管理者舞台、目标承接与分解、工作指导与委派、经理人的时间管理和影响力培育5个方面，帮助管理者完成从个人贡献者到管理者的角色转换。

【课程收益】

实现从个人贡献者到管理者的角色转变

掌握目标承接与分解的方法，根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式

掌握经理人的时间管理方面，有效管理时间

提升个人影响力，增强带下属的能力

觉察并认识到从个人贡献者到管理者角色转换从心理到行为的转变的方法

【课程方式】

讲授、演练、录像、讨论、引导

【课程对象】

新晋经理、主管

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

单元一 登上管理者舞台

从个人贡献者到管理者

个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待

新经理管理职能四件事

XY管理理论与实践

成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”

单元二 成功的目标管理

什么是目标管理

目标管理的效益

从愿景到目标

SMART目标设定法

向上一致，部门目标设定与有效

OGSM部门目标与计划

单元三 工作委派与指导

员工过程指标与结果指标管理

什么是工作委派

工作委派的好处

主管不能委派工作的原因

委派前准备-工作委派6步法

工作委派面谈6步法

员工不按期完成作业的13个原因

工作指导模型

有效工作指导的5大原则

单元四 高效的时间管理

从个人贡献者到管理者时间分配的差异

管理者的时间ROI

效率、效果与效能

80/20法则定义你的工作重点

经理人时间管理5步法

制定一份有效的周计划

单元五 发挥魅力的影响

什么是影响力

你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？

影响下属的六种力量

从个人权力到职位权力

影响力提升行动计划

总结与反思