《绩效管理》

《绩效管理》

主讲：何振铭

【课程背景】

绩效管理是组织推动战略目标达成的方法。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通、反馈、辅导、协调、激励、解决问题等管理行为推动目标执行。通过评估衡量目标达成的结果，并以此来完成人事应用和为个人发展提供依据。

课程在两天时间内，探讨绩效管理三个阶段的关键动作。通过关键动作的管理，帮助员工达成绩效，成就组织。

【课程收益】

培养从整体来看绩效管理过程的能力，了解什么是绩效管理的三驾马车

学习目标从承接到分解的过程，学习帮助下属绩效目标设定的方法

掌握绩效过程管理的方法

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、技术总监、技术、生产主管管理者和高潜员工

【课程方式】

讲授、演练、录像、讨论、引导

【课程背景】

模块一：理解绩效管理

1、什么是绩效管理

-内涵

-实施绩效管理的意义

-绩效管理的四个关键面

模块二：绩效目标设定

1、目标设定的原则

-向上对齐

-横向共识

2、目标分解

-OGSM目标分解

模块三：绩效跟踪与反馈

1、绩效反馈

-反馈的意义

-反馈的方法

-GROW教练反馈模型

模块四：绩效评估

1、绩效评估的一般原则

2、评估面谈

-面谈前的准备

-开始面谈

3、绩效评估的六宗罪