《个人激励与团队激励》

《个人激励与团队激励》

主讲：何振铭

【课程背景】

在企业管理中，员工有效激励的机制和方法是管理者推动组织工作目标达成的重要方面。因此，管理者需要掌握必要的员工有效激励的知识和技能。

本课程将帮助您了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的原则，讨论员工激励的多方面的实战方法。建立高效的员工激励机制，在达成组织目标的同时赢得人心。

【课程收益】

了解激励的目的和原则

学会具体地、个别地分析下属的需要和期望并掌握适合下属个性需求的激励策略和方法

【课程方式】

讲授、小组讨论、案例分析、对话等方法

【课程对象】

管理人员、高潜员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 激励的目的与原则

★激励是团队管理的核心任务之ー

★激励的基本原则(目标结合、外内结合、物质精神结合)

★激励目的是为了使员工达成更高目标

第二部分 个人需求与个人激励

★调研结果：员工努力工作的三个原因

★五大激励理论的反思与实际应用

◇马斯洛激励理论&双因素激励理论

◇强化理论&期望理论&公平理论

★管理者的日常激励动作盘点

★正反馈&负反馈

★个人激励的应用要点

第三部分 团队发展与团队激励

★团队发展的四个阶段及四种领导风格

★四种领导风格中下属的参与程度通过领导风格转换，驱动团队发展

★团队激励体系

◇依靠领导

◇给与机会

◇健全制度

◇营造团队文化金字塔

★管理者正向行为驱动员工正向行为

★给与发展机会:培养员工的多种方法

◇职位设计类

◇文体娱乐类

◇奖项设置类

◇授权发展类)

★课程总结与QA