《高效团队协作》

《高效团队协作》

主讲：何振铭

【课程背景】

拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者的追求。如何打造一支高绩效的团队协作关系？本课程将从团队协作的五大障碍出发，提供解决思路与建议，帮助你有效克服团队协作的障碍，改善团队气氛，凝聚团队动力。

【课程收益】

掌握团队协作技能与工具，为提升团队协作能力打下基础

激发团队成员的积极性和活力，掌握团队成员间有效影响的方法

增强团队成员凝聚力，提升工作绩效

【课程方式】

讲授、情景模拟、小组讨论、案例分析、视频阅读等方法

【课程对象】

管理人员、员工、具备团队特质的团队成员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、障碍共识，影响高效团队协作的关键障碍

障碍梳理、障碍识别、障碍决策

高效团队协作的5大障碍

二、决定高效团队协作的三个核心要素

文化构建

-组织需要怎样的团队文化

-团队文化共识

制度管理-制度的优化的方面

-优化的依据与调整

-案例：A公司如何通过制度优化规避协作障碍

积极对话

三、了解你的合作对象：

他有怎样的性格——性格测试

不同性格不同的对话偏好和禁忌

不同性格的对话特点

反思与洞察

四、构建换位思考的能力

换位思考对团队协作的积极意义与价值

案例阅读：他们的协作为什么磕磕绊绊？

信念&执念

换位思考的障碍与调整

视频阅读：如何基于换位思考赋予说服力量

有效说服他人的6张牌

课程总结