《NLP与教练领导力》

《NLP与教练领导力》

主讲：何振铭

【课程背景】

心理学在教练应用过程中非常重要，领导者们要如何转化心智模式、根据实际情况灵活调整，为新生代员工赋能？心理学将会有力的支撑教练领导行为有效。

教练领导力旨在帮助企业领导者修炼教练心态、掌握教练技能、激发员工潜能、实现组织、领导者和被领导者三赢的局面。课程从NLP神经语言程序的识别出发，探索教练者和被教练者的心理活动，应用教练行为改善领导力。

【课程收益】

学习NLP心理学知识在教练过程中如何结合与应用

建立教练心态，明确教练的价值与意义，知道当好教练对自己和组织的帮助

掌握绩效问题分析的方法，学习教练的基本流程；判断教练时机，针对问题症结应用恰当的教练方法

掌握教练过程中NLP技术的融合与应用，学习有效倾听、有力量的提问技术助力教练能力，帮助下属成长

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一 澄清概念

教练练习：带下属的理想状态是什么？

教练的定义

教练的价值，为什么要用教练的方式带下属

-下属内在的成长动机

NLP的定义

NLP与教练

-NLP神经语言对全脑思维的特征与解释

-用NLP语言给大脑重新编程

模块二 教练能力素质

成就他人的教练信念

-关注绩效

-对人员的尊重与关怀

-对教练过程的信念

有效聆听

-三级聆听

-教练聆听的特点

-聆听练习

-NLP关于VAK技术在聆听中的应用

有力发问

-提问专注于一个核心

-提问的两种结构

- Powerful Question的特征

-提问练习

模块三 教练流程与准备

教练过程4步骤

绩效问题分析

-绩效问题是什么？

-判断是否能通过教练来解决

-影响高绩效达成的障碍

-确定教练时机

教练准备5方面

-明确教导目标

-陈述利害关系

-选择教导方法

-可预见的困难与支持

-评估期望结果

模块四 教练面谈

GROW教练面谈技术（NLP与教练综合应用的对话模型）

-阐明目的

-理清事实

-寻求方案

-总结行动

教练后追踪与反馈

教练练习

模块五 教练式领导风格与适用场景

不同能力与意愿的员工

-员工能力、意愿判定员工准备度

-分析教练方法

-反思教练对策

教导面谈中常见的挑战

-教导面谈中常见的5种挑战

-不同面谈挑战的应对之道

-情景推演与反思

总结回顾