《管理高尔夫—向上、横向、向下》

《管理高尔夫—向上、横向、向下》

主讲：大铭【课程背景】

每一位管理人员，在实际的管理工作中，总会自觉不自觉地尽可能去选择最优的「管理方式」，以期获得更好的「管理结果」。

如何让我们的管理行为匹配好的动机，达到好的管理结果呢？

《管理高尔夫》实战训练课程是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的经典课程，涵盖向上管理、横向管理和向下管理三个方面。课程特征主要包括三大方面：

教学设计-场景化教学设计，真实场景覆盖管理全视角，每一个管理主题用场景化的形式真实再现，将工作中的真实场景搬到课堂，增强学员现场学习的参与度！

互动形式-通过场景阅读、情境模拟、针对每个管理动作进行个人选择、小组讨论、大组PK，360°全方位阅读，帮助学员厘清针对特定管理情境，如何达到管理行为有效！

课后应用-管理的价值最终要落实到管理行为有效上面，行为的改变来自两个方面，一个是内心有所觉察、另一个是知道达成结果的方法，通过两天讨论、思辨、澄清，就像镜子一样促进学员立自我觉察的同时立竿见影的学习管理方法，帮助学员回到工作现场学以致用。

【课程收益】

培养管理者全面系统的管理能力；

学习立竿见影的管理方法，帮助解决真实管理难题；

学以致用，因应不同的情境，输出有效的管理动作。

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程方式】

讲授、情景模拟、小组讨论、打通关教学设计、视频、竞赛等

【课程时长】

8天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理基石（理论模块）

管理心智与思维

领导者行为优化模型

管理者的角色认知

二、向上管理

第1洞，落实绩效目标

第2洞，拟实施新政

第3洞：越级来指挥

第4洞：催促你决定

第5洞：指令有分歧

第6洞：面对上司的当众指责

第7洞：审批遇阻滞

三、横向管理

第1洞，协调的阻滞

第2洞，沉默的回应

第3洞：晋升的结果

第4洞：性格的匹配

第5洞：沉默的回应

第6洞：沟通起冲突

四、向下管理

第1洞，面对工作延误

第2洞，渐入佳境的团队

第3洞，处理病假申请

第4洞，员工的考核

第5洞，小报告的风波

第6洞，新入职的员工

第7洞，优秀人才的保留

第8洞，竞聘起风波