运营决策者的财务思维-课纲

《运营决策者的财务思维》

【课程背景】

在激烈的商业竞争中和快速变化的环境中，仅“凭经验、靠感觉”的做法已无法帮助企业在行业中脱颖而出，一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏差，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。而业务和财务的融合，以数据为支撑的决策、经营模式已显示出强大的优势。了解数据背后的逻辑，掌握将财务思维融于日常经营管理的能力，将为作为企业的经营者、决策者的成功提供额外保障。

【课程收益】

通晓财税知识。基于财务报表，理解财务与会计区别，识别常见税务问题与风险。

建立财务思维。读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维解析经营全过程。

把握财报精髓。让经营者和决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

透析经营状况。剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

助力企业决策。以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

【课程对象】

董事长、总经理及其他高管人员、事业部总经理、集团总部职能部门负责人、分公司负责人等等。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、什么是财务？为何要懂财务

1、通过案例分析引出懂财务的必要性及如何提高税商

案例分析：薇娅、潘石屹税务稽查案件，俞敏洪个人微信公众号“老俞闲话”与公司公告

2、财务是什么？

案例分析：财务魔法如何让公司扭亏为盈

3、理清会计与财务的区别

4、基本假设、会计六要素、会计恒等式及财务体系的运行原理

二、把握财报精髓、透析经营状况

1、如何看资产负债表

案例分析：哪家公司经营的更好？

福耀玻璃、贵州茅台等的资产负债表看出什么业务现象？

2、如何看利润表

3、如何看现金流量表

4、三大财务报表之间的关系

5、财务与业务的关系

案例分析：如何通过资金日报表算出公司赚多少利润？

三、重视预算管理，保障经营目标达成

1、全面预算的定义

2、我们对全面预算的理解

（1）战略落地--资源分配--经营目标--路径方案--标尺镜子--制度机制--考核依据-沙盘推演

（2）先有数——财务数据的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

建机制－－激励机制、抢目标机制、考核机制、

设目标－－成本降低目标导向

定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核－－真考核、真兑现

成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机制

3、预算管理与战略管理、经营目标的关系

4、预算管理体系的内容及实施

预算的编制、预算执行与控制、预算分析、预算调整、预算考核

5、全面预算管控逻辑

树标尺—动态显差—闭环关差

事前算赢—事中调赢—事后双赢

6、企业在预算管理中容易出现的问题及解决

7、预算管理在日常管控中落地的工具及案例讨论

8、沙盘推演案例分析该如何决策。