库存管理

《医疗器械和检测试纸行业库存管理》



【课程背景】

在生产制造业，尤其是在医药行业库存管理尤其重要。一个企业的经营管理水平如何，

直接看看其仓库就会得到很清楚的答案：产品是否畅销、研发有没有问题、库房是否清

洁、能否目识知数、成本核算的数据是否准确、是否有过期的产品、有没有丢失或偷盗

、库存数量能否满足市场要求、库存资金的占用是否符合公司的规模或市场，等等一系

列的问题。当前市场竞争越来越激烈，我们如何提高库存管理水平、降低成本、提高公

司的竞争力，让我们一起探讨。

【课程收益】

-理解医疗器械和检测试纸行业的特殊库存管理需求

-掌握行业相关的库存管理策略和实践

-提高库存管理效率，降低成本，提升企业竞争力

【课程对象】

总经理、高管人员、市场销售人员、仓库管理人员、财务人员、研发人员等

【课程形式】

采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论

、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程时长】

1天，6小时/天



【课程大纲】

一、库存管理基础理论

1. 库存管理的重要性与目标

- 保障供应链连续性

- 平衡服务水平与成本

- 库存管理的牛鼻子作用

案例分享：某医疗器械公司通过盘点发现重大问题

2. 库存成本构成与分析

- 持有成本、订购成本、缺货成本解析

- 最佳库存成本模型

3. 企业万恶之源：应收账款和库存管理

案例分享：某医药企业实现“零库存”需要具备的条件或基础



医疗器械与检测试纸行业库存特点

1. 法律法规的要求

- 完整的追溯系统

-GMP对库存管理的要求

2. 产品特性对库存的影响

- 有效期管理

- 存储条件要求

3. 市场需求波动与库存应对策略

- 季节性需求、突发公共卫生事件影响

4. 供应链的复杂性

-“两票制”

新产品上市及冲击



三、库存规划与预测方法

1. 基于历史数据的需求预测模型

- 移动平均法、指数平滑法应用

- 时间序列分析

2. 市场趋势与行业动态在预测中的结合

- 政策法规变化、技术创新影响

- 市场调研

- 机器学习

3. 经济订货量（EOQ）模型

4. 订货周期模型

5. 安全库存模型

6. JIT（Just-in-Time）模型

案例讨论：某公司的库存该如何确定？



四、库存分类与控制策略

1. ABC 分类法在医疗器械库存中的应用

- 不同类别产品的库存管理重点

2. 安全库存设定与补货点计算

- 服务水平与库存水平的平衡

3. 优化仓库布局和区域划分

4. 出入库流程管理与库存差异处理机制

5. 退货及销毁管理

6. 定期盘点

7. 第三方仓储

案例分享：某公司库存管理的优秀实践



五、库存管理的信息化系统与工具

1. 库存管理（WMS）软件功能介绍与案例演示

- WMS与ERP有何区别

- 出入库管理、库存预警、配送管理、决策支持等功能

- 案例视频分享

2. 物联网技术在库存监控中的应用

- 实时库存数据获取与分析

3. 供应链的可视化管理

4. 区块链技术

5. 条码和RFID技术

6. 数据分析与优化



六、库存优化与绩效评估

1. 库存优化目标

- 降低持有成本

- 减少缺货可能性

- 提高运营效率

- 增强供应链弹性

- 提高可持续性

2．库存周转率提升策略

- 数据驱动决策

- 减少呆滞库存

- 优化采购批量

案例分享：数据驱动决策

3. 改善供应链合作

- 供应商的筛选及供应商协作

- 整合物流资源

案例分享：海信超声与数商云

4. 库存管理绩效指标体系构建与评估

- 库存准确率

- 库存周转率

- 库存成本降低率

- 不良库存率

- 订单交付率

【课程总结问题答疑】