目标与计划执行之--目标与计划管理

课程名称《目标与计划管理》

高绩效组织必备技术

◇ 课程时间：1天

◇ 课程收获：面对目标制定后总是完不成怎么办？此课程是从目标管理的流程即掌握一些目标分析、制定与具体执行的手段与方法开始出发，每一步聚焦目标达成的关键节点，从而使组织目标在向下分解到员工身上时，目标更加精准到达。

◇ 课程大纲：

第一部分：先有目标再有工作

目标的定义

目标统一才会协同

目标管理自上而下

工作目标的分类原则

第二部分：制定目标的要素

目标内容与描述

目标要写什么，不能写什么

衡量目标的“聪明”原则

我今天“SMART”了吗？

目标管理六步法

第三部分：目标分解与计划

目标分解原理

目标分解的表达要求

目标分解的6W2H法

计划的制定管理工具

计划制定的训战结合