解密华为成功之道

课程概要

课程前言

华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2017年的销售额突破6000亿，全球员工近18万，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60%，是真正意义上的跨国企业。

华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。

本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功之道。

课程收获

了解华为是构建企业文化的

了解华为的决策模式

了解华为的产品研发管理之道

了解华为的市场成功之道

了解华为的采购管理特色

了解华为的人力资源特色

授课形式

以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

整个授课时间1天

课程对象

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。

课程大纲

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观

为什么说华为创造了奇迹

为什么华为人会自觉地冲锋陷阵

学学华为如何搞企业文化

华为是如何摆脱议而不决，构建强大执行力的—华为的决策机制

如何避免议而不决、拍脑袋决策

如何打破本位主义

如何打造超强的执行力

欧美的百年老店都倒闭了，华为凭什么拥有强大的盈利能力—华为的产品管理模式

产品研发真的没有套路吗？

华为是如何打破产品研发中的部门墙

为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

企业的一切活动都应导向商业成功—华为的市场管理特色

华为是如何发现商机的

为什么其它企业倒闭了，华为还能赚大钱

华为是如何做到以客户为中心的

华为是如何做到世界品牌100强的

华为是如何打击竞争对手的

你还在单打独斗，华为已经是重装旅打天下买东西可不是简单的当当甲方—华为的采购管理特色

华为是如何满足众多产品的采购需求的

如何科学地评估物料价值

每年采购上千亿，如何防止内部腐败

华为是如何管理16万员工的—华为的人力资源与绩效管理特色

企业没有钱的年代如何把员工捆住

华为产品弯道超车成为世界第一的秘诀

员工犯错误了怎么办

华为式的新员工培养机制

如何选拔能干的人当干部

为什么华为人会争当先进