《代际领导力》

课程名称： 代际领导力

致胜未来赋能新生代

◇ 课程目标：了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式

用90/95后员工的思维管理他们

学会用特权比奖金更重要的激励方法

掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

学会跟90/95后员工交流与沟通

◇ 课程纲要：

第一部分：从传统管理走向新型管理

VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力

大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半

个体的智商在120，而团队的智商是62

创新力来自于新生代

新生代五层次需求分析（不拒绝加班，拒绝被动加班）

践行五到的行动力

第二部分：把问题改成领导法则

从管理转变为影响力四步曲（让新生代喜欢和你一起工作）

让员工充满活力

激发善意与仁爱

实现“因人而异”

“人尽其事”领导方式

如何让一个人优秀变成大家都优秀

第三部分：激活新生代的创新力

领导要“透过”他人完成任务

领导力=领+导（影响力）

设计适合新生代的激励手段（特权比奖金更重要）

创造力的六步法（新生代期待你羡慕的眼光）

学会跟90/95后员工沟通的路径图（新生代欣赏的人格魅力）

学会对应不同的人沟通艺术